Cómo lanzarse a la aventura del emprendimiento #tipsdelemprendedor

A veces miramos hacia atrás y volvemos al tiempo presente y pensamos ¿qué estoy haciendo? Si su respuesta es que no hace algo que lo haga feliz, es hora de darle la vuelta al timón y girar hacia el emprendimiento.

Como lo he resaltado en otros artículos, emprender no es una tarea sencilla, pero bien vale la pena el trabajo y el esfuerzo. A esto debe sumarle una gran ventaja, que no muchos tienen: Estará haciendo lo que le gusta.

Si ya está decidido a dar ese giro en su vida laboral y probar en emprendimiento, entonces estos #Tipsdelemprendedor le servirán de ayuda para aclarar sus dudas y trazar el plan que se ajuste a sus necesidades.

#1 Llenarse de voluntad… y unos cuantos centavos

El emprendimiento es un camino que, al transitarlo, se encontrará con varios obstáculos. Sin embargo, debe mantener mente positiva y prepararse mental y físicamente para los días de aprendizaje y construcción de su emprendimiento.

Es importante que esté claro de que es posible que no vea ingresos en los primeros 6 meses de su negocio, por eso le recomiendo que se prepare económicamente para subsistir y mantener su proyecto durante medio año. Con esto evitará que el dinero lo separe de sus aspiraciones como emprendedor.

#2 Sentarse escribir

Las ideas comienzan a tomar mayor sentido en el papel. Siéntese a escribir lo que quiere hacer como emprendimiento, cómo hacerlo, quiénes son los posibles compradores de ese producto o servicio, dónde ofrecerlo, entre otros datos que le servirán luego para preparar su plan de negocios.

Cuando escribe, su cabeza toma más tiempo para razonar e hilar ideas concretas que tengan sentido y coherencia. Es mejor del modo tradicional, con lápiz y papel, porque así tendrá más conciencia de lo que escribe.

#3 Revisar la pasión

Luego de escribir todos los aspectos especificados en el punto anterior, es momento de preguntarse si aún está dispuesto a enfocarse en el emprendimiento como forma de vida, considerando todas las implicaciones que puede tener dejar su trabajo formal y centrar su atención en un proyecto personal.

El camino del emprendimiento es más largo de lo que muchos creen, pero no me canso de repetir que es completamente satisfactorio.

Incluso si su proyecto fracasa, imagine todos los conocimientos y la experiencia que habrá obtenido. Asumir el fracaso como forma de aprendizaje habla muy bien de usted, en el ámbito profesional y personal.

Tome riesgos, sobre todo de este tipo. Valen la pena.

Qué es el emprendimiento social empresarial (según los expertos)

Desde que inicié este blog han sido muchas las personas que me han preguntado (o querido conversar conmigo) sobre el concepto de emprendimiento social empresarial. Quizás el exceso de datos y los análisis introspectivos de cada persona los que han generado algunas dudas al respecto.

Por eso decidí traer a colación el tema aquí, en mi blog, pero no para sumar conceptos y definiciones, sino para aclararlos y, por supuesto, compartir con ustedes mi humilde opinión, sustentada con la experiencia de los años en el ámbito empresarial.

“La solución innovadora a los problemas sociales”

De acuerdo con la publicación latinoamericana Emprende Social, el emprendimiento social empresarial es “solución innovadora a un problema de desarrollo socio-económico y una estrategia sostenible con impacto medido”, es decir, un proyecto de desarrollo social y económico muy bien pensado que tiene objetivos claros y alcanzables en un tiempo determinado.

“Emprender: Un arte más complejo de lo que parece”

Cuando converso con emprendedores, me interesa saber qué los motivó a adentrarse en este maravilloso mundo y casi siempre obtengo la misma respuesta: “No ganaba suficiente dinero y quería hacer algo que me gustara y que ayudara a otros” o ·”me cansé de la presión de mis jefes” y todos esos temas relativos a la pirámide de poder. Todos, sin excepción, confiesan que el emprendimiento social empresarial no les resultó como esperaban, sino mucho más complejos. Los exitosos resaltan que el esfuerzo siempre valdrá la pena y los que aún están caminando por esa vía, tienen sus esperanzas intactas.

El éxito en el emprendimiento social empresarial

Sobre el éxito, quiero resaltar la afirmación de la empresa MixIdeas, encargada de desarrollar ideas y ayudar en la construcción de los proyectos de emprendimiento, que indica que aquellos emprendimientos que generan resultados positivos en los sectores económicos que han estado “abandonados” por las compañías que producen los productos o generan los servicios que se necesitan, pero sin calidad o con fallas en otras aristas.

Mi consejo general sobre el emprendimiento social empresarial se une al planteamiento del éxito de MixIdeas: Busque satisfacer un mercado ya existente con un público insatisfecho. Si su producto o servicio es de calidad, no será relevante si hay diferencias en el costo con el de la competencia, pues los clientes preferirán probar una nueva opción para compararlo con lo anterior y, de ser positiva la experiencia, volverán. Su camino hacia el éxito está asegurado.

No se desanime. El éxito en el emprendimiento social empresarial no siempre es automático y es probable que le tome más tiempo mostrarle a los clientes que la suya es la mejor opción. Tenga confianza, esfuércese, sea aplicado y riguroso y verá que lo logrará en un abrir y cerrar de ojos.

Para qué las marcas buscan humanizar el trato en su empresa

Cuando se tiene una empresa, es necesario saber que lo más importante no es su beneficio económico, sino el nivel de profesionalismo que se tiene al buscar la excelencia en lo que se está haciendo, y esto depende en gran manera de los profesionales que se elijan para cada tarea y a su vez, en el estado general de salud que estos posean, Por qué? Porque una persona saludable en todos sus sentidos; físico, mental, espiritual y social, es más feliz.

Los empleados de nuestra empresa deben tener un equilibrio en estos 4 aspectos mencionados pues es eso exactamente lo que nos llevará a la eficacia, eficiencia, compromiso y pertenencia en las tareas que se le asignen diariamente.

Humanizar nuestra empresa se trata sobre poder aportar algo valioso a la vida de nuestros empleados, más allá del plano laboral y profesional. No se refiere al hecho de retener talentos sin propósito sino más bien que te importe lo que está pasando en sus vidas y que los ayudes a superar los obstáculos y alcanzar sus metas a través de tu empresa.

Existen 5 características clave para que se pueda decir que una empresa ha humanizado su trato con los empleados y estas son:

• Cultura. Es importante meter la empresa en las venas del empleado, y esto se logra mediante las costumbres y tradiciones que se implanten en la organización en pro de desarrollar la colaboración y hermandad dentro de la empresa.
• Empatía. Se refiere a la capacidad de una persona de identificarse con otra y compartir sus sentimientos. Y esto no es posible sino conoces muy bien a tus empleados, desde sus gustos e intereses hasta sus sueños y ambiciones.
• Aspiración. Es necesario darles aspiraciones a los empleados ya que estas le permiten soñar con su futuro y construir una esperanza, lo que los llevara a luchar por lo que quieren.
• Moral. Todas las empresas deben contar con principios y valores que permitan conocer la diferencia entre lo que está bien y lo que está mal, desde el cargo más alto al más bajo, pues esta es la vía directa para generar confianza en todo su entorno.  
• Creatividad. En la actualidad, la creatividad juega un papel importante, y esto no solo se refiere al diseño de los espacios, sino en la forma como se trata a los empleados, como se es capaz de sacarlos de la rutina y darles cambios constantes que no los dejen caer en su zona de confort.

fuente: luiskafie.com

Errores frecuentes a la hora de poner en marcha tu propia empresa

Emprender un nuevo negocio, aunque muy satisfactorio, es una tarea difícil. Muchas personas pudieran pensar que el hecho de “ser tu propio jefe” es un sueño que todos quieren, pero que muy pocos alcanzan por miedo. Perder el miedo es un factor clave para crear tu propia empresa. Tenemos que ver el emprender como un reto, que debemos afrontar para crecer como profesionales y como personas también, y en donde los errores son muy comunes. Así que si deseas evitarlos, aquí te explico cuáles son los errores más frecuentes que se cometen al emprender.

1. Uno de los errores más frecuentes al emprender es siempre basar el negocio en los gustos propios, cuando en realidad hay que pensar en el usuario o consumidor pues es este el que tiene la última palabra. Por eso, es muy importante realizar antes un estudio de mercado que nos dé pistas sobre las necesidades que tienen nuestros clientes potenciales.

2. Es muy importante prestar atención a los detalles, sobre todo cuando se trata de las finanzas. Al emprender, siempre se gasta dinero y es normal, pero el error está cuando no se tiene una relación de los ingresos y los gastos. Un presupuesto realista evitará que tu negocio se estanque por largos periodos de tiempo.

3. ¿Cómo te preparas para emprender sin un plan? Otro de los errores frecuentes al emprender es no contar con un plan de marketing sólido, en dicho plan es donde se especifican las dimensiones del mercado, información valiosa sobre la competencia, nuestro presupuesto y cronograma para la(s) campaña(s), entre otros puntos importantes.

4. También es muy común no delegar funciones y querer hacerlo todo solo, pues al final del día se trata de tu empresa. Este error es muy frecuente al emprender y lo entiendo, pero para producir se necesita descansar, entrena a tus mejores empleados para que puedan hacer el trabajo por ti cuando tú no estés.

Cuando se emprende un negocio, hay muchos factores de por medio de los cuáles debemos estar al pendiente, pero lo más importante será siempre enfocarnos en los objetivos y apegarnos a las estrategias para llegar al éxito.

fuentes: luiskafie.com

Cómo motivar a tus empleados: tips para el emprendedor

Con los años he aprendido que el mayor activo de una empresa no es el dinero, sino en talento humano. Logramos hasta lo impensable cuando trabajamos con un grupo de personas motivadas y comprometidas con la empresa. Reitero: La motivación es fundamental para el éxito de una empresa y aún más cuando se encuentra en su etapa inicial, no solo porque hace empleados aún más proactivos, sino porque además crea un ambiente laboral agradable, lo cual es una gran ventaja para ocuparse mejor de los negocios y dar todo de sí. Pero, ¿Cómo lograr motivar a tus empleados?

El primer paso que se debe tomar cuando se desea motivar a los empleados de una empresa es analizar de cerca el cargo que ocupa cada quien, indagar en su experiencia profesional, gustos y aptitudes. Así se puede descartar cuando alguno de ellos no está contento o capacitado para afrontar el cargo que está ejerciendo.

Cuando se busca motivar a los empleados, es esencial que se les dé el reconocimiento que se merecen. Un consejo fundamental es que el día de su cumpleaños lo hagas sentir especial, corten un pastel, invita el almuerzo. También felicita a tus empleados cuando completen una tarea antes del tiempo estipulado o hagan algo muy bien.

La relación de trabajo no puede construirse solo dentro de la oficina, comparte más con ellos fuera de ésta, organiza un fin de semana un día de Yoga y desayunos saludables, hazles saber que su bienestar es importante para ti.

Así como tú das, en esa misma medida quieres recibir. Para mantener a tus empleados motivados debes hablar mucho con ellos, decirles qué esperas que ellos logren de tu mano, qué resultados esperas obtener de ellos, pues así sabrán cuál es su rol en la empresa.

Finalmente, cuando uno es “el jefe”, muchas veces somos vistos como ogros y no es lo mismo tener miedo que sentir respeto. El respeto mutuo es una pieza clave del rompecabezas empresarial y resultará en empleados más empoderados, más comprometidos y más pro-activos.

fuente: luiskafie.com

Cómo digitalizar tu empresa desde casa

Dar el paso para ir del papel a la web o del mundo físico al digital no es fácil y menos para un emprendedor que en el 90% de los casos se aventura él mismo a realizar el proceso. Encontrándose con una serie de términos y detalles que jamás habría imaginado y que en ocasiones pueden disuadir sus deseos de pertenecer activamente al mundo online.

Pero recuerde, ser emprendedor ya es una aventura con cientos de retos que afrontar y lecciones que aprender. Dejar a un lado todo esto por temor a experimentar en la web, es sin duda una contrariedad, ya que todo se vuelca al ámbito digital.

Ahora, para digitalizar tu empresa existen dos rutas. Una destinada a las Pequeñas y medianas empresas (Pymes) que ya funcionan en el mundo físico y otra para los proyectos de emprendimiento que apenas empiezan de dejar los bosquejos en papel. Por razones obvias hay un punto en el que ambas se encuentran, pero para efectos de esta publicación abordaremos el tema por separado.

Cómo digitalizar tu empresa física

A la hora de hacer una digitalización de una empresa ya existente, lo primero es definir qué tipo de productos y servicios vas a trasladar a la web y por cual medio. Si es una agencia de viajes, lo mejor será crear una página web donde ofrezcas tus servicios y los clientes potenciales puedan realizar reservaciones, compras de boletos y registrarse como clientes frecuentes para optar por descuentos o millas de viaje.

Esto implica comprar un dominio (ferreteríalaperla.com) y pagar por el alojamiento de la información en la web, como mínimo.

Si por el contrario es una tienda de ropa hecha a la medida, lo mejor será crear perfiles en las redes sociales más visuales para promocionar las prendas, invitar a los usuarios a visitar la tienda y probarse las prendas o solicitar la confección de sus diseños únicos.

Con ello vendrán nuevos retos, como realizar facturas digitales, firmas electrónicas para la confirmación de datos, crear sistemas de seguridad para proteger la información (la mayoría de los sitios web ofrecen servicios como estos por costos accesibles) si tienes colaboradores en otros países utilizar un programa de gestión empresarial para poder mantener el orden, que también puedes emplear para llevar el control de los pedidos de tu tienda.

Cómo digitalizar tu proyecto de empresa

Si vas directamente del papel a la web, de seguro ya sabes que necesitas tener una página web, quizás una tienda ecommerce, y al menos dos perfiles en redes sociales. Ya que no todos se ajustan a todas las pymes. Hay unas que le van bien a determinadas empresas, pero que no necesariamente le irán bien a la tuya.  

En el caso que tengas una pymes para la creación de adornos para fiestas infantiles, lo mejor serán las redes sociales visuales y no las de texto. Si tu emprendimiento digital se orienta a la capacitación de talento humano en cualquier área, de seguro las redes sociales con mayor espacio para la difusión de contenidos escritos será lo ideal. Todo depende de lo que desees hacer, el punto es no querer abarcar muchos canales que luego dejarás sin atender.

Punto de convergencia

Sin importar de donde vengas si del papel o el mundo físico, todas las empresas que desean digitalizarse deben tener:

• Una identidad visual clara y definida que les permita posicionarse en la mente del receptor
• Saber cuáles son las reglas básicas para la publicación en la web. Esto te evitará penalizaciones o pocas fuentes de tráfico, que son resultados igual de negativos para cualquier empresa.
• Tener un diseñador gráfico o  tener un sentido visual desarrollado para realizar publicaciones en tu sitio web o perfiles de redes sociales como todo un experto.
• Familiarizarte con la dinámica web para lograr entender que en muchos casos el internauta actúa de manera diferente en la web que en la vida real. Y debes estar preparado para ello.
• Tener un sistema de pago o contacto accesible para todos los usuarios. Las opciones pueden ser muchas, dedícate a analizar a la competencia y así podrás encontrar cuales se ajustan más  a tu pyme.

Y por último, mantén siempre una postura profesional. Vender es solo una acción que un emprendedor logra añadiendo valor a la vida de sus consumidores. No sólo facilitándoles ciertos procesos sino, dando un poco más de su sentido humano en cada acción.

fuentes: luiskafie.com

Cómo crear tu propio auto-empleo de manera creativa

Auto-emplearse se vuelve tendencia en el 2017, al igual que trabajar desde casa, ya que los eruditos en la materia estiman que este año al menos el 40% de la población ya lo estará haciendo. Y no es más que obvio dado que quienes generan su propio auto-empleo de manera creativa, son los mismos que se denominan emprendedores.

Emprender no es buscar la forma de hacerse rico en tiempo récord, sino poder ofrecer valor en un producto o servicio que pueda ser remunerado económicamente por la comunidad. Y para lograrlo de manera eficaz (porque la creatividad  y el talento lo aportas tú) mi equipo y diseñadores y yo te hemos traído esta infografía. Espero la disfrutes y compartas conmigo tus opiniones.

fuentes: luiskafie.com

La creatividad y cómo nos define

Una idea, una pequeña luz que se enciende en nuestro cerebro y que trae consigo cientos de cosas que se relacionan entre sí para hacerla posible. La creatividad es inventiva, original, dinámica, es el motor que crea las ideas más audaces y que nacen desde un proceso mental. El resultado final es el que determinará si la idea creativa fue acertada o no.

La creatividad no es exclusiva de los seres humanos, pues también se han visto y estudiado algunas actitudes de los animales que resaltan en la manada. Sin embargo, ellos se guían por instinto, así que estas acciones que llaman la atención son actos que solo van indicados a satisfacer una necesidad básica.

El ser humano es distinto. Busca adentrarse entre los amplios caminos del conocimiento para mejorar el estatus quo y crear nuevos caminos que necesitan ser descubiertos.

La creatividad en los seres humanos define las características de la personalidad. Si bien no es una regla, existe una alta probabilidad de que una persona que tienda a ser solitaria actúe de esa manera porque necesita tiempo para pensar y tener sus momentos de luz creativa. El aislamiento crea el ambiente ideal para dar rienda suelta a la meditación y formulación de ideas en personas ávidas de conocimientos y abiertas a las posibilidades que se puedan presentar durante el proceso creativo.

Como se puede dilucidar, cuando estamos abiertos al cambio y a las posibilidades de transitar por nuevos caminos, las cosas fluyen con mayor naturalidad. Sin embargo, a veces nos encontramos con factores externos que generan resistencia, como las empresas donde laboramos y en las que queremos aplicar algo creativo, de nuestras familias que nos protegen de los riesgos, entre otros. Sin embargo, no hay peor enemigo de la creatividad que nosotros mismos. Si nos resistimos solo por evitar enfrentarnos a cosas nuevas o para hacer felices a los demás, solo conseguiremos generar frustración.

Dejemos todo lo malo y negativo de lado. Vamos a darle rienda suelta a la creatividad. Vamos a pensar sin pensar, es decir, buscar la manera de mirar desde otro ángulo las cosas. Si aún siente que necesita un impulso, puede aplicar la técnica que consiste en mirar hacia atrás para ver qué podemos definir mejor y lograr el resultado esperado.

No se olvide del aislamiento ocasional, gran amigo de los procesos creativos. No intente forzarla. Esa gran idea vendrá. Incentívela a develarse.

Fuente: luiskafie.com

Cómo calcular el capital inicial para emprender su propio negocio

Una de las principales limitantes con las que se enfrentan los soñadores es el dinero. Si bien es cierto que para emprender tu propio negocio necesitas de cierta cantidad de capital, si organizas los costos y manejas bien el flujo de caja, podrás mantener tu producto o servicio durante la etapa de arranque –que es la más complicada, monetariamente hablando- y mantenerla a través del tiempo.

La rentabilidad y el plan de negocios son indispensables para el éxito de una empresa y siempre irán de la mano. Para emprender tu propio negocio debes saber qué es lo que necesitas tener. Lo primero que debemos considerar es la materia prima. El enfoque debe estar en los materiales que utilizamos para fabricar nuestros productos o los que necesitamos para ofrecer el servicio.

El siguiente punto a considerar para emprender tu propio negocio es la cantidad de dinero que se invertirá en mano de obra directa e indirecta. En la directa se incluyen a todos los colaboradores que son indispensables para la fabricación de nuestro producto o el correcto funcionamiento del servicio que ofertamos. La indirecta corresponde a aquellos trabajadores ocasionales que nos prestan sus servicios para temas puntuales.

Inversiones a largo plazo

Con esto ya tenemos un esbozo de la cantidad de dinero que necesitas para emprender tu propio negocio, pero seguro muchos no se habrán dado cuenta de un detalle importante: Hay inversiones únicas o a largo plazo que también se hacen y dentro de esta categoría entran los implementos necesarios para preparar un producto (cintas, pega, hierro, implementos, entre otros) y, si es un servicio, aplica lo mismo (software, hosting, plataformas digitales, entre otros).

Si vas a comprar el local donde ofrecerás tus productos, entonces esta inversión aligerará los gastos fijos que implica un alquiler. Sin embargo, si no tienes capital suficiente para esto, el monto de la renta deberá incluirse en la lista de los pagos que debes liberar mensualmente.

Es importante, luego de clasificar los costos, colocarlos en dos columnas: costos fijos y costos variables. Esto nos aclarará mucho el panorama y nos permitirá establecer el costo de producción y, posteriormente, el margen de ganancia para luego determinar cuánto costará nuestro producto o servicio.

Como ves, emprender tu propio negocio no es una tarea sencilla, pero tampoco imposible. Con organización, una hoja de Excel, presupuesto y una calculadora podremos lograr hacer una realidad esa gran idea que tiene tiempo madurando en nuestra mente.

Fuente: luiskafie.com