Cómo lanzarse a la aventura del emprendimiento #tipsdelemprendedor

A veces miramos hacia atrás y volvemos al tiempo presente y pensamos ¿qué estoy haciendo? Si su respuesta es que no hace algo que lo haga feliz, es hora de darle la vuelta al timón y girar hacia el emprendimiento.

Como lo he resaltado en otros artículos, emprender no es una tarea sencilla, pero bien vale la pena el trabajo y el esfuerzo. A esto debe sumarle una gran ventaja, que no muchos tienen: Estará haciendo lo que le gusta.

Si ya está decidido a dar ese giro en su vida laboral y probar en emprendimiento, entonces estos #Tipsdelemprendedor le servirán de ayuda para aclarar sus dudas y trazar el plan que se ajuste a sus necesidades.

#1 Llenarse de voluntad… y unos cuantos centavos

El emprendimiento es un camino que, al transitarlo, se encontrará con varios obstáculos. Sin embargo, debe mantener mente positiva y prepararse mental y físicamente para los días de aprendizaje y construcción de su emprendimiento.

Es importante que esté claro de que es posible que no vea ingresos en los primeros 6 meses de su negocio, por eso le recomiendo que se prepare económicamente para subsistir y mantener su proyecto durante medio año. Con esto evitará que el dinero lo separe de sus aspiraciones como emprendedor.

#2 Sentarse escribir

Las ideas comienzan a tomar mayor sentido en el papel. Siéntese a escribir lo que quiere hacer como emprendimiento, cómo hacerlo, quiénes son los posibles compradores de ese producto o servicio, dónde ofrecerlo, entre otros datos que le servirán luego para preparar su plan de negocios.

Cuando escribe, su cabeza toma más tiempo para razonar e hilar ideas concretas que tengan sentido y coherencia. Es mejor del modo tradicional, con lápiz y papel, porque así tendrá más conciencia de lo que escribe.

#3 Revisar la pasión

Luego de escribir todos los aspectos especificados en el punto anterior, es momento de preguntarse si aún está dispuesto a enfocarse en el emprendimiento como forma de vida, considerando todas las implicaciones que puede tener dejar su trabajo formal y centrar su atención en un proyecto personal.

El camino del emprendimiento es más largo de lo que muchos creen, pero no me canso de repetir que es completamente satisfactorio.

Incluso si su proyecto fracasa, imagine todos los conocimientos y la experiencia que habrá obtenido. Asumir el fracaso como forma de aprendizaje habla muy bien de usted, en el ámbito profesional y personal.

Tome riesgos, sobre todo de este tipo. Valen la pena.

Lo que el emprendimiento ha unido que el marketing no separe

Los negocios familiares son de vieja data. Mis hermanos y yo hemos hecho negocios juntos desde hace muchos años y los resultados han sido positivos. No les mentiré: A veces se complican las tomas de decisiones porque tenemos distintas visiones, pero la argumentación se crece y siempre llegamos a acuerdos. Sin embargo, hay una nueva tendencia en el mundo empresarial y es de lo que vengo a comentarles. Me refiero a crear un negocio en pareja.

Un negocio en pareja no es mala idea, pero hay que dejar las reglas del juego bastante claras. Primero, hay que definir las funciones y responsabilidades de ambos dentro de la institución. Es importante mantener la armonía en los planos en los que se desenvuelven para que las relaciones fluyan.

Planes a futuro

Pero antes de siquiera pensar formar un negocio en pareja, es fundamental que ambos se pregunten cuáles son sus planes a futuro, sus aspiraciones y de allí ver si hay puntos en común.

Si el ideal de negocio de uno no se asemeja con el de la pareja, es complejo que logren llegar a acuerdos porque los intereses serán distintos. Piénsenlo bien. No es una decisión para tomar a la ligera.

Marcar distancia

La vida personal debe separarse de la vida laboral. Trasladar problemas de un ámbito a otro dañará la relación rápidamente. Ambas relaciones.

Si hay algún problema en la empresa, convérsenlo en el lugar de trabajo, no lo trasladen a casa. Tener un negocio en pareja no debe significar el fin de la relación.

Confianza

La confianza y el respeto son la base de cualquier relación, bien sea amistosa, profesional o amorosa. Y cuando mezclamos los tipos de relaciones es muchísimo más importante que ambos valores permanezcan y se fortalezcan.

Los problemas se conversan, las inquietudes se aclaran al momento. No deje que las cosas queden en el aire, pues es mejor tener las cosas claras inmediatamente para mantener la relación.

Recuerden esto: Lo más importante de tener un negocio en pareja es incrementar el respeto y el cariño por el otro. Antes que el dinero y las instituciones, el amor se superpone.

Tener un negocio en pareja facilita muchas cosas (como encontrar un socio confiable con el que haya conexión) y vale la pena intentarlo, siempre y cuando se coloquen, a tiempo, los puntos sobre las íes. Trace esa línea entre la relación amorosa y la laboral, aventúrense a encontrar el equilibrio perfecto entre el amor y los negocios.

Tips para crear un equipo de trabajo

Uno de los principales retos de todo emprendedor, es sin duda tomar el papel de reclutador de su propio equipo de talento humano. Cuando esto sucede, lo más normal es sentarse a leer  varias publicaciones sobre cómo crear un equipo de trabajo exitoso,  ver videos en Youtube o revisar cualquier otra fuente de información que te diga qué hacer y por dónde comenzar a seleccionar personal.

Las ganas de hacerlo bien y el exceso de información suele mezclarse con un frenesí de emociones, incertidumbres y experiencias previas que pueden resultar muy frustrantes para algunas personas. Puesto que se debaten si realmente podrán hacerlo con éxito o si encontrarán a las personas indicadas para llevar su proyecto de emprendimiento adelante.

En este punto de la situación, lo importante es domar el ego, mantenerlo bajo perfil, confiar que cada experiencia es un aprendizaje para la evolución y tomar en cuenta alguno de los tips para crear un equipo de trabajo que en esta publicación traigo para ti.

1.- Toma tu tiempo para elegir al ideal: Puede sonar inverosímil, pero en realidad esto te da la oportunidad de analizar, reflexionar y percibir los pequeños detalles y diferencias que se producen en cada entrevista para comparar y contrastar, antes de tomar una decisión. Si eres empático y carismático, podrás percibir las diferencias en quien te dice la absoluta verdad y quién no. Esto lo aprendes sólo en la práctica. Así que asegúrate de hacer las preguntas correctas en la entrevista y tener la mejor actitud posible frente al entrevistado.

2.- Enfócate: A veces las ganas de mostrarte como un líder moderno, simpático y creativo pueden desviar el punto de interés de la entrevista y convertirse en una tertulia amena en la que ambos terminen sobreestimulados y pienses “este candidato es ideal, debo contratarlo”, Esto no está mal si es una reunión entre amigos, pero recuerda es una entrevista laboral y debes elegir al candidato que tenga la mezcla de conocimientos, y actitudes ideales para tu empresa.

3.- Piensa estratégicamente: Concéntrate en ver al candidato como una pieza estratégica cuyos conocimientos servirán para impulsar una parte de tu proyecto, que debe compensarse con el resto de tu equipo. Trata de imaginarlos todos en equipo, cómo se desarrollará la sinergia entre ellos y si realmente sus diferencias aptitudinales se complementarán de manera armónica.

4.- No confíes en todo lo que está escrito: Por desgracia hay personas que “exageran” un poco en la descripción de su perfil profesional, tienen una sobre estimación con respecto a ello, hablan con mucha propiedad y no son más que charlatanes. Hazte valer de tus herramientas como reclutador y analiza al candidato.

5.- Comienza por el reclutador: Si tu proyecto de emprendimiento requiere de varios profesionales lo ideal es comenzar por reclutar a un administrador de recursos humanos cuya experiencia te ayude y facilite el proceso de selección de personal. Así todo será más sencillo y podrás concentrarte en las demás actividades que demandan tu atención.

Como un último tip trata de balancear la experiencia laboral del candidato o candidata, con su carisma y la sinergia que surja hacia el proyecto. La mezcla entre personalidad y conocimiento es en realidad  la clave para que todo funcione de manera coherente y cohesionada.  

Un error común es elegir a la persona más calificada, pero cuya personalidad no termina por convencerte o no se integra con el grupo. Los expertos en la materia aseguran que más del 70% de los profesionales son contratados por su inteligencia intelectual y despedidos por el mal manejo de su inteligencia emocional, y aunque esto es muy difícil de predecir en una entrevista de menos de una hora, si estás atento a tu percepción sabrás que ha llegado la persona ideal.

fuentes: luiskafie.com

Por qué es importante su inteligencia emocional en negocios y administración de los RRHH

La psicología ha venido ganando terreno desde hace algunos años. He visto ese crecimiento exponencial en el mundo empresarial y esto se debe a que estamos en un proceso de reconstrucción que busca abarcar más aspectos y el psicológico es sumamente importante para el logro de los objetivos, por eso hoy les hablaré sobre la importancia de la inteligencia emocional en los negocios.

Durante mi trayectoria he visto que la inteligencia emocional del ser humano influyen tanto o más en su éxito que la capacidad intelectual que tenga. Partiendo de esta premisa, debemos considerar un estudio propio de las características que definen  a  la inteligencia emocional en los negocios para saber cuáles son esos aspectos a reforzar.

Un líder sabe comunicar, pero también escuchar. En mis años dentro del mundo empresarial, he tenido que aprender a leer entre líneas lo que mis colaboradores no me han dicho directamente. Esta astuta manera de gestionar la inteligencia emocional en los negocios hará que gane más terreno del que ya tenían en el ámbito profesional.

La empatía, la expresión y comprensión de los sentimientos propios y de los demás son rasgos de personalidad indispensables para la inteligencia emocional. Como cabecillas de la compañía, es nuestro deber buscar personas con estas características, así como también con experiencia de acuerdo con el cargo que está vacante para que las relaciones que surjan en la compañía mantengan el ambiente laboral positivo.

La capacidad de los empleados de poder sobrellevar la inteligencia emocional en los negocios es altamente valorada y va más allá de lo referente al ambiente laboral. Un empleado que mantiene una actitud positiva ante los retos y trabaja coordinadamente con el equipo asegura las condiciones de éxito de un proyecto.  Esta actitud es aprendida, así que no hay excusas. Las capacitaciones constantes sobre el tema ayudan a que la inteligencia emocional en la empresa se desarrolle y los resultados mejoren.

Mi técnica para activar la inteligencia emocional en los negocios consiste en  generar procesos de autoconocimiento en las personas para cambiar sentimientos, acciones y entender cuáles de nuestros valores necesitan ser reforzados. Por otra parte, los miembros del equipo deben aprender sobre el autocontrol y la necesidad de tener una actitud positiva, incluso en situaciones que pueden resultar molestas.

La asertividad nos permite expresar correctamente nuestros sentimientos, con base en lo que nos interesa y lo que necesitamos. Esto, aunado con la empatía y el análisis de la situación nos permite realizar nuestras propias valoraciones personales , abarcando aquello que nos causa alteraciones en nuestra personalidad para que lo cambiemos. Cuando modificamos nuestra actitud, el entorno se cambia también. Es su decisión en qué sentido moverá el manubrio.