7 señales para saber si su empresa está lista para cruzar fronteras

Una de las metas fijas a futuro que vislumbran todos los empresarios es la internacionalización de su marca. Y es que traspasar fronteras y abrirse nuevos mercados es considerado, dentro del mundo empresarial, como una movida exitosa, además es un gran logro que motiva y reta al máximo a quienes disfrutan de retarse a sí mismos. Sin embargo, llevar a cabo este proceso con éxito, implica conocer muchos detalles de la administración de negocios internacionales y aplicar nuevas estrategias porque los mercados pueden asemejarse, pero no son idénticos.

Por experiencia sé que si está pensando en lanzarse a conquistar mercados internacionales y estrenarse en la administración de negocios internacionales es mejor estar preparado, por lo que le traigo esta recopilación de 7 señales que le indicarán si su empresa está lista para la transnacionalización o si, por el contrario, es mejor esperar un poco y enfocarse en otras aristas.

Claves para la internacionalización

1.    Primero, pregúntese si su modelo de negocio es rentable en el exterior. Para la administración de negocios internacionales debe tener claras cuáles son las fortalezas y debilidades de su negocio para replantearse el mercado.
2.  Ya que hablamos del mercado, ¿conoce a su público objetivo? Si la respuesta es sí, entonces podrá evaluar las características del nuevo público objetivo. ¿Hay, efectivamente, personas interesadas? ¿Es ese público suficiente como para sustentar el funcionamiento de la empresa?
3.  Si bien la idea de expandirse con la administración de negocios internacionales es generar nuevos ingresos, para iniciarlos debe tener capital suficiente para sustentar a la compañía durante varios meses.
4.   Deténgase un momento a pensar por qué quiere llevar su negocio fuera de sus fronteras. Si la razón es que no está funcionando en su país natal, entonces su modelo de negocio está mal.
5.   Si ha llegado a planear su ampliación de negocio, debe considerar si tiene a las personas puntuales que necesita en el otro país para que todo funcione. Si no es así, comience a buscar o incluya en su presupuesto el traslado –temporal o permanente- de algunos colaboradores de planta.
6.  La administración de negocios internacionales requiere que esté abierto al cambio. Puede que tenga que modificar ciertos aspectos de su producto o servicio para adaptarlo a nuevas latitudes.
7. La decisión de internacionalizarse debe ser apoyada por la mayor cantidad de colaboradores y miembros de la junta directiva. Este es un paso sumamente importante en el que puede llegar a necesitar la ayuda de todos.

Si luego de cotejar estos 7 aspectos aún considera que su empresa está lista, pues manos a la obra. Expandir su negocio es una gran experiencia. Sí, se pone mucho esfuerzo, pero es reconfortante ver cómo va creciendo el éxito fuera de sus fronteras.

fuente: luiskafie.com

Tips básicos pero imprescindibles en la administración de empresas

La administración de empresas es una ciencia tanto social como económica que busca obtener el mayor beneficio posible para una empresa o entidad según los objetivos que estos persiguen  a través de la organización, planificación, dirección y control.

Conocer y manejar la forma como se administra una empresa es fundamental para alcanzar el éxito, pues es esta ciencia la que nos indica cómo se deben distribuir los recursos para que sean realmente efectivos, he allí la gran importancia de la administración de empresas.

Todo emprendedor debe tener una fuerte noción del significado de la administración de empresas para saber cómo funciona todo y guiar su negocio en el camino al éxito, para evitar perder esta ruta, es esencial que:

• Planificar el negocio es parte fundamental de la administración de empresas, y por lo tanto, lo es plantearse metas a futuro durante esta etapa pues la planificación necesita de un propósito claro, de aliarse con las personas correctas para alcanzar dichas metas mediante estrategias y planes que le den vida a tu proyecto.
• Organizar los recursos y delegar las acciones que se tomaran para lograr los objetivos deseados.
• Dirigir al equipo encargado de lograr los objetivos establecidos, guiándolos y motivándolos en el camino para alcanzarlos. Quien se encargue de supervisar esta tarea deberá de involucrarse durante todo el proceso y mantener una comunicación constante y efectiva con sus empleados.
• Controlar el proceso de alcance de los objetivos planteados, en esta etapa es importante seguir de cerca que todo vaya según lo planeado previamente, pues cualquier alteración a este orden podría afectar la obtención de los objetivos finales.

Si bien estos consejos son muy útiles, como todo en la vida, lo que sirve para algunos, podría no servir para otros, por lo que es muy importante adaptar estos pasos según tu tipo de negocio, descartar lo que podría no funcionar y tomar lo que mejor se apegue a tus necesidades.

fuente: luiskafie.com

Políticas laborales: cúando aplicarlas en un startup

El concepto de política laboral se refiere a las distintas normas o leyes vigentes que afecten, positiva o negativamente, el ámbito laboral en un determinado país. Cada empresa cuenta con sus propias Políticas Laborales, pero siempre rigiéndose por las leyes del estado en donde opera. Además, de estas dependen los horarios de trabajo, los permisos y las vacaciones, lo que nos indica que estas rigen el tiempo en el que vamos a estar dentro de la oficina.

Cuando se pone en marcha un proyecto de emprendimiento es sumamente importante contar con una buena Política Laboral porque estas otorgan libertades a los empleados que luego serán retribuidas con lealtad y productividad. Pero, por qué hablar de “libertades” cuando se trata de seguir las reglas? Pues porque estas deberían ir de la mano, y al contrario de lo que se podría pensar hace algunas décadas, el trabajo no solo se trata de estar esclavizado en un escritorio por más de 7 horas, se trata de una relación ganar-ganar donde todos los puntos están claros para ambas partes.

De las grandes empresas a Startup

Es común prestar suma importancia a los proceso operativos de una startup y olvidar definir las políticas laborales de la empresa, en especial ahora bajo el modelos organizacional que impone la generación Millennial. Sin embargo, esta herramienta fue creada para solucionar un problema que eventualmente llegará cuando la empresa crezca.

Definir cómo se va a operar, cuáles son los límites aceptables en los patrones de conducta dentro de la empresa y las normativas de seguridad entre otros, son aspectos que será de gran ayuda cuando se sumen cada vez más colaboradores a tu empresa, con estilos de vida diferentes que puedan generar roces entre sí y generar un ambiente laboral poco favorable. Estas normativas, al igual que la leyes estatales pretenden generar un punto de equilibrio para definir qué se permite y qué definitivamente no, por lo cual se convierten en motivos de peso para generar reclamos justificados al trabajador.

Se convierte en la opción más madura, profesional y responsable de prevenir o controlar situaciones negativas dentro de la empresa que pueda comprometer la armonía del equipo y por ende su productividad laboral. Así que puede ser un excelente idea tomarse un tiempo para analizarlo y plantear una propuesta que en definitiva se apegue a la filosofía de su start-up.

fuente: luiskafie.com

Errores frecuentes a la hora de poner en marcha tu propia empresa

Emprender un nuevo negocio, aunque muy satisfactorio, es una tarea difícil. Muchas personas pudieran pensar que el hecho de “ser tu propio jefe” es un sueño que todos quieren, pero que muy pocos alcanzan por miedo. Perder el miedo es un factor clave para crear tu propia empresa. Tenemos que ver el emprender como un reto, que debemos afrontar para crecer como profesionales y como personas también, y en donde los errores son muy comunes. Así que si deseas evitarlos, aquí te explico cuáles son los errores más frecuentes que se cometen al emprender.

1. Uno de los errores más frecuentes al emprender es siempre basar el negocio en los gustos propios, cuando en realidad hay que pensar en el usuario o consumidor pues es este el que tiene la última palabra. Por eso, es muy importante realizar antes un estudio de mercado que nos dé pistas sobre las necesidades que tienen nuestros clientes potenciales.

2. Es muy importante prestar atención a los detalles, sobre todo cuando se trata de las finanzas. Al emprender, siempre se gasta dinero y es normal, pero el error está cuando no se tiene una relación de los ingresos y los gastos. Un presupuesto realista evitará que tu negocio se estanque por largos periodos de tiempo.

3. ¿Cómo te preparas para emprender sin un plan? Otro de los errores frecuentes al emprender es no contar con un plan de marketing sólido, en dicho plan es donde se especifican las dimensiones del mercado, información valiosa sobre la competencia, nuestro presupuesto y cronograma para la(s) campaña(s), entre otros puntos importantes.

4. También es muy común no delegar funciones y querer hacerlo todo solo, pues al final del día se trata de tu empresa. Este error es muy frecuente al emprender y lo entiendo, pero para producir se necesita descansar, entrena a tus mejores empleados para que puedan hacer el trabajo por ti cuando tú no estés.

Cuando se emprende un negocio, hay muchos factores de por medio de los cuáles debemos estar al pendiente, pero lo más importante será siempre enfocarnos en los objetivos y apegarnos a las estrategias para llegar al éxito.

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Cómo atraer clientes de manera fácil, fluida y cómoda

Una compañía se sustenta gracias a la labor de nuestros colaboradores, la dedicación e inversión de sus socios, el buen nivel del producto o servicio ofertado. Pero no es nada sin clientes. Algunos vienen, prueban y no regresan más. Otros prueban, lo comentan a sus amigos, regresan con ellos y consolidamos la relación.

Ahora, sé que se preguntará cómo atraer clientes que se mantengan y se conviertan en multiplicadores de opiniones positivas. La respuesta no es sencilla, pues debe adaptarse a la empresa. Muchos hacedores de opinión repartirán sus opiniones sobre lo que se debe hacer, pero le digo que esos consejos no son la verdad absoluta. Tampoco es lo que le digo, pero espero que lo que le cuente le sirva como guía. Al final, solo usted sabrá cómo atraer clientes según sus intereses.

Todas las empresas funcionan de distintas maneras, pero estos consejos pueden ser extrapolados a las circunstancias de la suya. Seleccione lo que más se ajuste a sus intereses y tipo de clientes y deseche lo demás. Siempre tendrá oportunidad de tantear con los clientes qué cosas podría hacer para llamar su atención y la de los potenciales clientes que están ahí afuera, ignorando su existencia.

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Por qué es importante su inteligencia emocional en negocios y administración de los RRHH

La psicología ha venido ganando terreno desde hace algunos años. He visto ese crecimiento exponencial en el mundo empresarial y esto se debe a que estamos en un proceso de reconstrucción que busca abarcar más aspectos y el psicológico es sumamente importante para el logro de los objetivos, por eso hoy les hablaré sobre la importancia de la inteligencia emocional en los negocios.

Durante mi trayectoria he visto que la inteligencia emocional del ser humano influyen tanto o más en su éxito que la capacidad intelectual que tenga. Partiendo de esta premisa, debemos considerar un estudio propio de las características que definen  a  la inteligencia emocional en los negocios para saber cuáles son esos aspectos a reforzar.

Un líder sabe comunicar, pero también escuchar. En mis años dentro del mundo empresarial, he tenido que aprender a leer entre líneas lo que mis colaboradores no me han dicho directamente. Esta astuta manera de gestionar la inteligencia emocional en los negocios hará que gane más terreno del que ya tenían en el ámbito profesional.

La empatía, la expresión y comprensión de los sentimientos propios y de los demás son rasgos de personalidad indispensables para la inteligencia emocional. Como cabecillas de la compañía, es nuestro deber buscar personas con estas características, así como también con experiencia de acuerdo con el cargo que está vacante para que las relaciones que surjan en la compañía mantengan el ambiente laboral positivo.

La capacidad de los empleados de poder sobrellevar la inteligencia emocional en los negocios es altamente valorada y va más allá de lo referente al ambiente laboral. Un empleado que mantiene una actitud positiva ante los retos y trabaja coordinadamente con el equipo asegura las condiciones de éxito de un proyecto.  Esta actitud es aprendida, así que no hay excusas. Las capacitaciones constantes sobre el tema ayudan a que la inteligencia emocional en la empresa se desarrolle y los resultados mejoren.

Mi técnica para activar la inteligencia emocional en los negocios consiste en  generar procesos de autoconocimiento en las personas para cambiar sentimientos, acciones y entender cuáles de nuestros valores necesitan ser reforzados. Por otra parte, los miembros del equipo deben aprender sobre el autocontrol y la necesidad de tener una actitud positiva, incluso en situaciones que pueden resultar molestas.

La asertividad nos permite expresar correctamente nuestros sentimientos, con base en lo que nos interesa y lo que necesitamos. Esto, aunado con la empatía y el análisis de la situación nos permite realizar nuestras propias valoraciones personales , abarcando aquello que nos causa alteraciones en nuestra personalidad para que lo cambiemos. Cuando modificamos nuestra actitud, el entorno se cambia también. Es su decisión en qué sentido moverá el manubrio.

Socios empresariales: tips para encontrar al ideal

Tomar la decisión de emprender un negocio no es sencillo, buscar quien nos acompañe en la aventura tampoco lo es. Recomiendo que esta búsqueda sea minuciosa porque influirá en el éxito de la empresa. No puede ser un amigo cualquiera, sino alguien que tenga la disposición para establecer una unión de socios empresariales en circunstancias iguales y con las mismas obligaciones sobre los derechos, deberes y tareas a realizar.

Muchas son las tareas que debe enfrentar un emprendedor. Le puedo asegurar que dos cabezas piensan mejor que una sola, es por eso que tener socios empresariales es una apuesta segura para lograr los objetivos en menos tiempo y con la máxima calidad.

Estas son mis cinco recomendaciones para seleccionar a los mejores socios empresariales:

1.    Considere sólo a aquellos que tengan potencial y que manejen recursos económicos e intelectuales, necesarios para la empresa. Si la persona no tiene interés en el negocio, no conoce la temática y, lógicamente, no tiene nada que aportarle para el logro de sus objetivos económicos y generales de su emprendimiento, no lo seleccione. Intente explicarle sus razones y seguramente lo entenderá. Los socios empresariales deben complementar su trabajo, no recargarlo ni estorbarle.
2.   Los socios deben formar parte de la red de sumadores de cosas positivas para la empresa. Aquellas personas que asoman comentarios o energías negativas no deben considerarse. Recuerde: Es mejor tener a alguien con ganas y conocimiento antes que a alguien con mala actitud y dinero.
3.    Los socios empresariales deben tener recursos para aportar a la compañía. La capacidad económica del socio determinará el porcentaje accionario que tendrá dentro de la estructura. Además, también definirá los deberes y derechos de éste, en caso de que se una, finalmente, al grupo.
4.    El prospecto de socio debería tener historial empresarial exitoso, así sabremos si es el tipo de persona que necesita la compañía. Determinar qué puede ofrecer a la empresa, además del tan necesario aspecto económico, es fundamental para conseguir al personaje indicado.
5.    La objetividad es vital para las relaciones personales y laborales. Los seres humanos somos seres individuales y parcializados, pero una visión distante de las cosas que suceden será de gran ayuda cuando no sepamos cuál camino tomar. Recuerde estas líneas cuando busque a ese prospecto de socio que necesita.

La decisión de emprender no es sencilla. Podríamos calificarla como una decisión para valientes, puesto que, nuestros compañeros empresariales deben acoplarse a nuestros perfiles profesionales y a nuestros objetivos como empresa para que las cosas funcionen, por esta razón es que lo mejores socios empresariales que he podido tener son mis hermanos, ellos comprenden el valor de una empresa con tradición familiar y nuestra visión de negocios va orientada hacia los mismos objetivos. Ahora ¿Ya tiene algún candidato en mente? Vuelva a leer estos cinco puntos que, desde mi experiencia, resultan fundamentales para la decisión y selección del mejor socio empresarial.

fuentes: luiskafie.com