Tips básicos pero imprescindibles en la administración de empresas

La administración de empresas es una ciencia tanto social como económica que busca obtener el mayor beneficio posible para una empresa o entidad según los objetivos que estos persiguen  a través de la organización, planificación, dirección y control.

Conocer y manejar la forma como se administra una empresa es fundamental para alcanzar el éxito, pues es esta ciencia la que nos indica cómo se deben distribuir los recursos para que sean realmente efectivos, he allí la gran importancia de la administración de empresas.

Todo emprendedor debe tener una fuerte noción del significado de la administración de empresas para saber cómo funciona todo y guiar su negocio en el camino al éxito, para evitar perder esta ruta, es esencial que:

• Planificar el negocio es parte fundamental de la administración de empresas, y por lo tanto, lo es plantearse metas a futuro durante esta etapa pues la planificación necesita de un propósito claro, de aliarse con las personas correctas para alcanzar dichas metas mediante estrategias y planes que le den vida a tu proyecto.
• Organizar los recursos y delegar las acciones que se tomaran para lograr los objetivos deseados.
• Dirigir al equipo encargado de lograr los objetivos establecidos, guiándolos y motivándolos en el camino para alcanzarlos. Quien se encargue de supervisar esta tarea deberá de involucrarse durante todo el proceso y mantener una comunicación constante y efectiva con sus empleados.
• Controlar el proceso de alcance de los objetivos planteados, en esta etapa es importante seguir de cerca que todo vaya según lo planeado previamente, pues cualquier alteración a este orden podría afectar la obtención de los objetivos finales.

Si bien estos consejos son muy útiles, como todo en la vida, lo que sirve para algunos, podría no servir para otros, por lo que es muy importante adaptar estos pasos según tu tipo de negocio, descartar lo que podría no funcionar y tomar lo que mejor se apegue a tus necesidades.

fuente: luiskafie.com

Socios empresariales: tips para encontrar al ideal

Tomar la decisión de emprender un negocio no es sencillo, buscar quien nos acompañe en la aventura tampoco lo es. Recomiendo que esta búsqueda sea minuciosa porque influirá en el éxito de la empresa. No puede ser un amigo cualquiera, sino alguien que tenga la disposición para establecer una unión de socios empresariales en circunstancias iguales y con las mismas obligaciones sobre los derechos, deberes y tareas a realizar.

Muchas son las tareas que debe enfrentar un emprendedor. Le puedo asegurar que dos cabezas piensan mejor que una sola, es por eso que tener socios empresariales es una apuesta segura para lograr los objetivos en menos tiempo y con la máxima calidad.

Estas son mis cinco recomendaciones para seleccionar a los mejores socios empresariales:

1.    Considere sólo a aquellos que tengan potencial y que manejen recursos económicos e intelectuales, necesarios para la empresa. Si la persona no tiene interés en el negocio, no conoce la temática y, lógicamente, no tiene nada que aportarle para el logro de sus objetivos económicos y generales de su emprendimiento, no lo seleccione. Intente explicarle sus razones y seguramente lo entenderá. Los socios empresariales deben complementar su trabajo, no recargarlo ni estorbarle.
2.   Los socios deben formar parte de la red de sumadores de cosas positivas para la empresa. Aquellas personas que asoman comentarios o energías negativas no deben considerarse. Recuerde: Es mejor tener a alguien con ganas y conocimiento antes que a alguien con mala actitud y dinero.
3.    Los socios empresariales deben tener recursos para aportar a la compañía. La capacidad económica del socio determinará el porcentaje accionario que tendrá dentro de la estructura. Además, también definirá los deberes y derechos de éste, en caso de que se una, finalmente, al grupo.
4.    El prospecto de socio debería tener historial empresarial exitoso, así sabremos si es el tipo de persona que necesita la compañía. Determinar qué puede ofrecer a la empresa, además del tan necesario aspecto económico, es fundamental para conseguir al personaje indicado.
5.    La objetividad es vital para las relaciones personales y laborales. Los seres humanos somos seres individuales y parcializados, pero una visión distante de las cosas que suceden será de gran ayuda cuando no sepamos cuál camino tomar. Recuerde estas líneas cuando busque a ese prospecto de socio que necesita.

La decisión de emprender no es sencilla. Podríamos calificarla como una decisión para valientes, puesto que, nuestros compañeros empresariales deben acoplarse a nuestros perfiles profesionales y a nuestros objetivos como empresa para que las cosas funcionen, por esta razón es que lo mejores socios empresariales que he podido tener son mis hermanos, ellos comprenden el valor de una empresa con tradición familiar y nuestra visión de negocios va orientada hacia los mismos objetivos. Ahora ¿Ya tiene algún candidato en mente? Vuelva a leer estos cinco puntos que, desde mi experiencia, resultan fundamentales para la decisión y selección del mejor socio empresarial.

fuentes: luiskafie.com

Cómo calcular el capital inicial para emprender su propio negocio

Una de las principales limitantes con las que se enfrentan los soñadores es el dinero. Si bien es cierto que para emprender tu propio negocio necesitas de cierta cantidad de capital, si organizas los costos y manejas bien el flujo de caja, podrás mantener tu producto o servicio durante la etapa de arranque –que es la más complicada, monetariamente hablando- y mantenerla a través del tiempo.

La rentabilidad y el plan de negocios son indispensables para el éxito de una empresa y siempre irán de la mano. Para emprender tu propio negocio debes saber qué es lo que necesitas tener. Lo primero que debemos considerar es la materia prima. El enfoque debe estar en los materiales que utilizamos para fabricar nuestros productos o los que necesitamos para ofrecer el servicio.

El siguiente punto a considerar para emprender tu propio negocio es la cantidad de dinero que se invertirá en mano de obra directa e indirecta. En la directa se incluyen a todos los colaboradores que son indispensables para la fabricación de nuestro producto o el correcto funcionamiento del servicio que ofertamos. La indirecta corresponde a aquellos trabajadores ocasionales que nos prestan sus servicios para temas puntuales.

Inversiones a largo plazo

Con esto ya tenemos un esbozo de la cantidad de dinero que necesitas para emprender tu propio negocio, pero seguro muchos no se habrán dado cuenta de un detalle importante: Hay inversiones únicas o a largo plazo que también se hacen y dentro de esta categoría entran los implementos necesarios para preparar un producto (cintas, pega, hierro, implementos, entre otros) y, si es un servicio, aplica lo mismo (software, hosting, plataformas digitales, entre otros).

Si vas a comprar el local donde ofrecerás tus productos, entonces esta inversión aligerará los gastos fijos que implica un alquiler. Sin embargo, si no tienes capital suficiente para esto, el monto de la renta deberá incluirse en la lista de los pagos que debes liberar mensualmente.

Es importante, luego de clasificar los costos, colocarlos en dos columnas: costos fijos y costos variables. Esto nos aclarará mucho el panorama y nos permitirá establecer el costo de producción y, posteriormente, el margen de ganancia para luego determinar cuánto costará nuestro producto o servicio.

Como ves, emprender tu propio negocio no es una tarea sencilla, pero tampoco imposible. Con organización, una hoja de Excel, presupuesto y una calculadora podremos lograr hacer una realidad esa gran idea que tiene tiempo madurando en nuestra mente.

Fuente: luiskafie.com