Emprendimiento a prueba de Fuego

En diversas oportunidades he comentado la importancia de preparar muy bien la idea del proyecto antes de comenzar un negocio. Puede que, en primera instancia, nos parezca inmejorable, y por esta razón hay que aterrizar los pensamientos y darles forma. Con este artículo pienso ayudarle a desestabilizar y en el mejor de los casos a erradicar los mitos del emprendimiento que puedan rondar en su mente o cerca de usted para que así pueda, verdaderamente, crear un plan de negocios que sea a prueba de fuego.

Mito 1: “Sólo necesito dinero”

Empiezo esta lista de mitos del emprendimiento con el tema que más preocupa a un emprendedor: el dinero. Muchas veces he escuchado que “sin dinero no lograrán su proyecto” y sí, es cierto que tener capital es importante, no lo niego, pero no es lo único relevante. Con una buena idea y un plan de negocios claro, el dinero vendrá solo.

Para ejemplo están los actuales “Youtubers” empezaron a crear videos de los temas que les apasionaba de manera empírica y con la cámara de su teléfono móvil hasta que se convirtieron en influencers y empezaron a generar ingresos. Comenzaron que lo único que no se compra: talento, ingenio y ganas de hacerlo.

Mito 2: “No tengo capacidad para emprender”

Si bien hay que tener ciertos conocimientos para comenzar un negocio, también es verdad que nadie nació erudito. Lea, practique, pregunte y si aún no sabe cómo proceder, busque ayuda.

Lo básico que debe conocer para emprender es todo lo necesario para poner en marcha la producción de un producto o saber cómo ofrecer el servicio que desea. Conocer el producto es indispensable, lo demás se aprende en el camino. Aléjese de este negativo mito del emprendimiento.

Mito 3: “Emprender es fácil”

Lo contrario del punto anterior. Mucha gente cree que emprender es algo sencillo y que solo implica vender algo. El emprendimiento es algo mucho más profundo y, para que sea exitoso, amerita de horas de arduo trabajo. Subestimarlo, no es buena idea.

Mito 4: “Ningún banco presta dinero a emprendimientos”

Totalmente falso. En mi artículo anterior le ofrezco varias opciones de financiamiento para nuevas empresas. Hay bancos que ofrecen préstamos a tasas solidarias y otros un poco más elevadas.

Si tiene experiencia crediticia, este punto le será más sencillo. Si no, no se preocupe que hay opciones para usted.

Mito 5: “Todos los emprendedores son exitosos”

Para culminar esta lista de 5 mitos del emprendimiento, quiero aclarar que puede que consiga todos los recursos, que se prepare correctamente y lance su producto o servicio, y aun así este fracase. Esto es posible porque los mercados son como seres vivos que van cambiando constantemente.

No se preocupe por el fracaso. Esto es lo que lo hará más profesional y le dará puntos de experticia en el mundo empresarial. Cada fracaso es una oportunidad de reflexión. Véalo como tal y atrévase a intentarlo sin miedo.

Responsabilidad social empresarial para las marcas nacientes

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es un concepto que pretende ir más allá de estudiar la conducta de los negocios. Busca analizar tanto la imagen de la empresa en la sociedad como su papel en el ámbito social, económico y ambiental.

En la actualidad, la RSE  es considerada como “la” nueva forma de hacer negocios y esto se debe a que ésta integra en su perspectiva la preocupación y el respeto por las personas, por las comunidades y también por el medio ambiente, haciendo énfasis en los valores éticos de la empresa sin importar el mercado en el que se desempeña ni su tamaño.

Personalmente, asumo la Responsabilidad Social Empresarial como un compromiso que me permite a trabajar por un bien común para los ciudadanos de mi país, de manera que este se convierta en un vínculo para sensibilizar a los empleados con la comunidad y a la comunidad con la empresa. Es la manera más efectiva y amigable de retribuir a la comunidad la aceptación y el éxito obtenido, además permite de una manera u otra dejar una huella de conciencia sobre diversos temas que nos afectan como nación. Es un proceso bidireccional en el que se establece un relación ganar-ganar con la comunidad que construye lazos fuertes y perdurables.

Si bien, son muchas las ventajas que ofrece la Responsabilidad social empresarial, entre estas  destacan:

• Motiva e involucra a los empleados
• Mejora la relación de la empresa con la comunidad y viceversa
• Es la mejor publicidad que se le puede dar a la empresa por dos razones: es gratis y es la mejor manera de ganarse el reconocimiento y respeto de los consumidores.
• Logra dar una buena impresión tanto a los consumidores como a los líderes de opinión
• Permite un mayor rendimiento en la parte financiera.
• Se mejora la calidad de los productos o servicios ofrecidos.
• Se reducen los costos de producción gracias al control que se ejerce sobre este.
• Motiva a que se creen nuevos y mejores productos o servicios en base a la sostenibilidad de estos.

En la actualidad, las empresas dejaron de ser vistas solo como agentes fundamentales en el ciclo financiero, en donde se creaban empleos asalariados y a través de este se formaban los impuestos,  para ir más allá, y si se quiere tener más protagonismo en la sociedad, pues ahora se orientan hacia el bienestar social, dejando de lado el interés económico.

fuente: luiskafie.com

Errores frecuentes a la hora de poner en marcha tu propia empresa

Emprender un nuevo negocio, aunque muy satisfactorio, es una tarea difícil. Muchas personas pudieran pensar que el hecho de “ser tu propio jefe” es un sueño que todos quieren, pero que muy pocos alcanzan por miedo. Perder el miedo es un factor clave para crear tu propia empresa. Tenemos que ver el emprender como un reto, que debemos afrontar para crecer como profesionales y como personas también, y en donde los errores son muy comunes. Así que si deseas evitarlos, aquí te explico cuáles son los errores más frecuentes que se cometen al emprender.

1. Uno de los errores más frecuentes al emprender es siempre basar el negocio en los gustos propios, cuando en realidad hay que pensar en el usuario o consumidor pues es este el que tiene la última palabra. Por eso, es muy importante realizar antes un estudio de mercado que nos dé pistas sobre las necesidades que tienen nuestros clientes potenciales.

2. Es muy importante prestar atención a los detalles, sobre todo cuando se trata de las finanzas. Al emprender, siempre se gasta dinero y es normal, pero el error está cuando no se tiene una relación de los ingresos y los gastos. Un presupuesto realista evitará que tu negocio se estanque por largos periodos de tiempo.

3. ¿Cómo te preparas para emprender sin un plan? Otro de los errores frecuentes al emprender es no contar con un plan de marketing sólido, en dicho plan es donde se especifican las dimensiones del mercado, información valiosa sobre la competencia, nuestro presupuesto y cronograma para la(s) campaña(s), entre otros puntos importantes.

4. También es muy común no delegar funciones y querer hacerlo todo solo, pues al final del día se trata de tu empresa. Este error es muy frecuente al emprender y lo entiendo, pero para producir se necesita descansar, entrena a tus mejores empleados para que puedan hacer el trabajo por ti cuando tú no estés.

Cuando se emprende un negocio, hay muchos factores de por medio de los cuáles debemos estar al pendiente, pero lo más importante será siempre enfocarnos en los objetivos y apegarnos a las estrategias para llegar al éxito.

fuentes: luiskafie.com

Socios empresariales: tips para encontrar al ideal

Tomar la decisión de emprender un negocio no es sencillo, buscar quien nos acompañe en la aventura tampoco lo es. Recomiendo que esta búsqueda sea minuciosa porque influirá en el éxito de la empresa. No puede ser un amigo cualquiera, sino alguien que tenga la disposición para establecer una unión de socios empresariales en circunstancias iguales y con las mismas obligaciones sobre los derechos, deberes y tareas a realizar.

Muchas son las tareas que debe enfrentar un emprendedor. Le puedo asegurar que dos cabezas piensan mejor que una sola, es por eso que tener socios empresariales es una apuesta segura para lograr los objetivos en menos tiempo y con la máxima calidad.

Estas son mis cinco recomendaciones para seleccionar a los mejores socios empresariales:

1.    Considere sólo a aquellos que tengan potencial y que manejen recursos económicos e intelectuales, necesarios para la empresa. Si la persona no tiene interés en el negocio, no conoce la temática y, lógicamente, no tiene nada que aportarle para el logro de sus objetivos económicos y generales de su emprendimiento, no lo seleccione. Intente explicarle sus razones y seguramente lo entenderá. Los socios empresariales deben complementar su trabajo, no recargarlo ni estorbarle.
2.   Los socios deben formar parte de la red de sumadores de cosas positivas para la empresa. Aquellas personas que asoman comentarios o energías negativas no deben considerarse. Recuerde: Es mejor tener a alguien con ganas y conocimiento antes que a alguien con mala actitud y dinero.
3.    Los socios empresariales deben tener recursos para aportar a la compañía. La capacidad económica del socio determinará el porcentaje accionario que tendrá dentro de la estructura. Además, también definirá los deberes y derechos de éste, en caso de que se una, finalmente, al grupo.
4.    El prospecto de socio debería tener historial empresarial exitoso, así sabremos si es el tipo de persona que necesita la compañía. Determinar qué puede ofrecer a la empresa, además del tan necesario aspecto económico, es fundamental para conseguir al personaje indicado.
5.    La objetividad es vital para las relaciones personales y laborales. Los seres humanos somos seres individuales y parcializados, pero una visión distante de las cosas que suceden será de gran ayuda cuando no sepamos cuál camino tomar. Recuerde estas líneas cuando busque a ese prospecto de socio que necesita.

La decisión de emprender no es sencilla. Podríamos calificarla como una decisión para valientes, puesto que, nuestros compañeros empresariales deben acoplarse a nuestros perfiles profesionales y a nuestros objetivos como empresa para que las cosas funcionen, por esta razón es que lo mejores socios empresariales que he podido tener son mis hermanos, ellos comprenden el valor de una empresa con tradición familiar y nuestra visión de negocios va orientada hacia los mismos objetivos. Ahora ¿Ya tiene algún candidato en mente? Vuelva a leer estos cinco puntos que, desde mi experiencia, resultan fundamentales para la decisión y selección del mejor socio empresarial.

fuentes: luiskafie.com

“La zona de confort”: el terror de las nuevas generaciones

La zona de confort es un estado mental de satisfacción y comodidad que evita rozar o aventurarse a cruzar los propios límites, por lo que con el tiempo generará un estancamiento en el crecimiento personal y profesional.

En sí misma, la zona de confort no es negativa. Lo contraproducente es mantenerse en ella por mucho tiempo, tolerar situaciones negativas por miedo a explorar otras opciones o perder la credibilidad en sí mismo por temor a realizar cosas nuevas, bajo el esquema mental del “yo no puedo” o “yo no sé”.

Temerle o huir constantemente de la zona de confort, también representa un problema, puesto que ella se compone de hábitos familiares con los que se establece fácil conexión, por ende si acostumbra a cambiar de empleo, pareja, casa, viajar por el mundo, y relacionarse con muchas personas pero con ninguna establece una relación profunda, sincera y durable, entonces esta ya se ha vuelto una zona de confort, y por ende tendrá un efecto en usted desmotivador y rutinario.

El gran temor que ella infunde, está íntimamente ligado a los efectos negativos que produce: desmotivación, apatía, depresión, sentirse a la deriva o perder el entusiasmo de la vida, son quizás algunos de los más graves.

Hay que entender que el ser humano por naturaleza busca adaptarse a las situaciones y hacer del ambiente que le rodea un lugar plácido para su estancia. Lo explica porque nadie puede mantenerse por mucho tiempo fuera de su zona de confort y porque es necesario salir de ella de vez en cuando.

Aunque sus beneficios pueden ser varios como: fortalecer el carácter, incrementar la creatividad, ganar autoconfianza y autocontrol, motivar el desarrollo personal, aumentar el banco de relaciones y sumar nuevas experiencias. El reto, de salir de ella, no es nada fácil.

Pero no te angusties, los expertos aseguran que en compañía es más sencillo salir de la zona de confort por lo que recomiendan rodearse de personas altamente competitivas que lo motiven a retarse a sí mismo, lo acompañen o guíen en el proceso, para que de esta manera sea más fácil afrontar los retos que ello representa.

Para salir de la zona de confort en definitiva requiere hacer o intentar cosas nuevas de manera gradual. Si usted es un poco más aventurero y requiere de mayor adrenalina, puede intentar salir de su zona de confort de formas más radicales, como: cambiando de empleo, salir de viaje, o practicar deportes extremos. Lo importante es que decida dar el paso, y empiece a hacerlo. Recuerde que su lugar de confort siempre está ahí para volver, únicamente luego de haber ganados sus propias victorias.

Cómo emprender sin morir de estrés en el intento

Emprender es una tarea a tiempo completo, no hay vacaciones ni días festivos cuando se busca concretar una idea, consolidarla y monetizarla rápidamente. Por tanto, sufrir de estrés es lo que llamaríamos un “gaje del oficio”. Sin embargo, por tu salud y la de tu familia no debe ser convertirse en un hábito.

Para manejar el estrés muchos te dirán, que te desconectes de la actividad laboral y calcules fríamente tu día a día cronometrando exactamente hasta el tiempo que tomas en vestirte para ir a trabajar, pues si te tomas más del debido te puedes estresar en el tráfico. Pero tú y yo sabemos que esto es un lindo ideal que dista mucho de lo real.

Lo cierto es que la vida del emprendedor, está llena de mensajes de correo electrónico, alertas en las redes sociales, mensajes por responder, citas y reuniones que concretar, y cientos de imprevistos que atender. Por lo que manejar el estrés no se trata de una serie de pasos robotizados imposibles de lograr, porque el solo hecho de intentarlo si te puede estresar y frustrar, sino más bien de encontrar y fortalecer tu actitud positiva.

Una buena actitud permite mantener la mente serena ante situaciones de estrés, permitiendo que las ideas fluyan y se creen soluciones creativas, no sólo para superar las tensiones del día a día sino además para manejar con sabiduría nuestra propia condición humana.

Me explico: Para manejar el estrés hay muchísimas formas, pero no todas pueden aplicar contigo, por ejemplo: hay quienes les ayuda escuchar música para calmar el pensamiento, otros descubren en la lectura el tranquilizando ideal, y otros simplemente salen en familia y llegan renovados. Pero, para poder llegar a esta conclusión que parte desde el conocimiento personal es importante comenzar con una buena actitud.

Si te enfocas en fortalecer tus potencialidades y rodearte de personas positivas, la sinergia actuará por sí sola ofreciéndote soluciones a los problemas que te puedan generarte tensiones. Si pudiera rescatar algo sobre las mágicas soluciones para manejar el estrés sería el hecho de equilibrar el tiempo invertido en el trabajo y las actividades personales.

Es imposible “afilar la sierra” si después de un largo periodo de intensa actividad no existe una real desconexión. La misma se logra si has trabajado eficientemente en ser un buen líder, capaz de delegar funciones a personas confiables en la cuales no temes dejar tu proyecto por unos días.

Como verás, manejar el estrés es como el resto de los retos que enfrentas como emprendedor. Todo va a depender de la actitud que tengas al asumirlo y enfrentarlo. Eres la mejor herramienta de trabajo que tienes; el mejor hijo, padre, hermano, tío, sobrino, etc., que tienes y descuidarlo no es una opción viable, mucho menos rentable, así que sé inteligente.

Cómo manejar el fracaso: tips para el emprendedor

Luis Kafie

Cuando se comienza la aventura de emprender, bien sea en un nuevo negocio o un nuevo empleo, siempre surge la frase “fallar rápido” como una forma de enaltecer la importancia del aprendizaje que dejan los errores, y que los pequeños fallos en realidad evitan que se comentan los grandes  porque permiten disuadirlo un poco el campo en el que se está incursionando y lo frágil que puede ser ante una falla.

Todo el mundo te puede hablar de lo importante es aceptarlo, pero muy pocos se concentran en saber cómo manejar el fracaso. La mayoría de las veces la forma en la que se maneje el fracaso define a la persona, sus ideales y sentimientos más profundos. De hecho la evolución personal y profesional de cada quien se pone de manifiesto en su actitud a la hora de reaccionar ante las dificultades.

Pero como aquí estamos para aprender y mejorar como personas con actitudes de liderazgo, vamos a realizar un recorrido sobre aquellos aspectos que nos ayudan a manejar el fracaso.

1.- Persistencia: Ningún emprendedor conoce el fruto de su esfuerzo si no se atreve a intentarlo una y otro y otra vez hasta lograr lo que se propone. Si analizas en retrospectiva te darás cuenta que tus proyectos anteriores tienen muchos aspectos que hoy día has mejorado muchísimo. Ningún emprendedor comenzó teniendo la empresa de sus sueños a la primera, fue una suma de esfuerzos, mejoras y reconocimiento de la verdadera esencia las que lo llevan al éxito.

Tener miedo es natural, pero siempre hay algo de te impulsa hacia adelante pese al medio, y eso es lo que te diferencia del resto de las personas.

2.- Protagonismo: Un emprendedor conoce todos los procesos involucrados en su actividad, porque le gusta ser el dueño de sus éxitos o fracasos. Si van a sobresalir lo harán por su esfuerzo y si van a fracasar, también. Esto no quiere decir que no permitan ayuda de los demás, o que no sepan delegar funciones. Sino que actúan de forma responsable y participativa de los procesos, de manera que si la falla es de ellos, lo aceptan sin excusas ni culpas a terceros.

3.- Reconocimiento: A veces lo más difícil es decir, “me equivoqué lo siento”, escucharlo es fácil, decirlo a veces no tanto. Ser capaz de reconocerte como un ser humano capaz de cometer errores es el primer paso para perdonarte a ti mismo por ellos. De esta manera reconocerlo ante los demás y pedir disculpas resulta más amigable para tu “yo interno”.

4.-Sensibilidad: Lejos de lo que puedas pensar, reconocer tus fracasos y pedir disculpas por ellos en el momento indicado logra que la credibilidad vuelva a tocar la puerta de tu negocio. Pues el ser auténtico, dinámico, y sensible es la mejor manera de empalizar con los demás. Hacerle saber al cliente que hubo un error humano en el proceso o que algo falló pero que ya están trabajando en eso, resulta un alivio para ellos.

5.- Aprehende: Saca lo positivo de la situación y haz una valoración ecuánime de lo sucedido. No para castigarte, sino para lograr ver los errores e intentar corregirlos a tiempo.

6.- Comparte: Enseñar a los demás es el mejor proceso para aprender. Comparte tus experiencias con otras personas, eso les ayudará a saber que no son los únicos en el mundo que han experimentado la sensación del fracaso y se han sentido mal por ello, ofrece algunas soluciones que le ayuden a ver una posible salida y sobre todo, ten una mano amiga para las demás personas.

Características de un líder: cómo identificarlos a tiempo

Como emprendedor, es importante que puedas identificar a los líderes de tu equipo y que además te permitas reconocer tus fortalezas y trabajar en los aspectos personales que requieran un poco más de esfuerzo. De manera que también puedas ayudar a tu equipo y fortalecer tus líderes.

Algunas personas, desconocen sus propias potencialidades o todavía no las han canalizado eficientemente para su mejoramiento personal y profesional, por lo que será su trabajo detectar hasta las características mejor camufladas de un potencial líder, a fin de guiarlo hacia el éxito y con él a su equipo y empresa.

Características de un líder

Un líder por tanto debe ser una persona con iniciativa propia, capaz de tener una visión global y analítica de la situación.

Es una persona segura de sí misma, que sabe lo que quiere o se preocupa por averiguarlo. Para ello debes recordar que las personas son lo que buscan. Presta atención a los libros que lee y los temas que disfruta abordar en especial la pasión que pone al hacerlo.

Un líder por lo general tiene una actitud positiva, entusiasta y enérgica. Tienden a ser muy dinámicos.

Se enfoca en metas. Trabaja sistemáticamente para lograr lo que desea, por lo que no procura hacer muchas cosas a la vez si no trabajar en ellas una por una, hasta lograrlo.

Un líder se enfoca en el sentido que tiene lograr una meta, no en el resultado como tal. Siempre tiene un por qué, una razón para hacer algo. Es decir, más que saber qué hacen, saben por qué lo hacen.

Sabe en que es bueno, sabe cuáles son sus habilidades y fortalezas. Sacarlo de ahí pensando que sus habilidades como líder pueden aplicarse en otros campos podría ser un grave error.

Un líder siempre quiere aprender y nunca se niega a la posibilidad de aprender algo nuevo. Es de mente abierta y le complacer el conocimiento, en sus diversas formas. Esta es la contraparte del ítem anterior, hay actividades relacionadas a un campo en las cuales puede un líder desarrollar otras capacidades o utilizar las que ya tiene mejor canalizadas. Si lo sabes orientar por si mismo ha de llegar ahí, pues sabe que esto le da un sentido a sus actividades y en especial lo acercan a sus metas personales.

Acepta los errores. Aunque le afecten, tratará de superarlos rápidamente puesto que siempre verá en ellos una oportunidad para aprender algo nuevo.

Un líder evita hablar en negativo e  invierte poco tiempo en los problemas. Se enfocan más en las soluciones y motivan a los demás a centrarse en ellas. Por lo que poco le afecta la negatividad de los demás. Esto también se conoce como inteligencia emocional y es un aspecto que requiere mucha preparación.

Tiene la capacidad de motivar a las demás personas, un líder muy bien puede lograr que su equipo de trabajo tome en cuenta sus comentarios incluso por encima de sus superiores inmediatos.

Si bien, todo este compendio de características pueden estar en mayor o menor medida sobre una persona, resulta conveniente que las identifique a tiempo y genere una estrategia que potencialice sus habilidades a favor.

El liderazgo: ¿Nace o se hace?

Tratar de resolver el enigma sobre el liderazgo, si nacen o se hacen, sería como entrar en el eterno debate sobre quién fue primero ¿el huevo a la gallina? Puesto que es algo muy subjetivo y va a depender grandemente de las percepciones personales, así como de la experiencia propia.

Un gran porcentaje de personas nacen con ciertas habilidades que les permiten desarrollar liderazgo sobre las demás con mayor facilidad que otras, mientras que otras personas fortalecen sus debilidades y se construyen a sí mismos, dando ejemplo de perseverancia y optimismo, lo cual les permite dar un pequeño, pero potente salto al liderazgo.

Sin embargo, el objeto de este post es acercarnos a la realidad, haciendo el esfuerzo por descubrir el enemiga del que tanto se ha hablado. Pero antes, es necesario romper algunos paradigmas que se generan en torno al tema.

El primero es que el tema del liderazgo siempre ha brillado a la luz del positivismo y de la motivación hacia el éxito, pero muy pocos piensan que en realidad el liderazgo es una cuestión de actitud ante la vida que se contagia a otros y por lo tanto, puede utilizarse para bien o no.

Si lo piensa con detenimiento notará que muchos niños y adolescentes usan sus habilidades de liderazgo para hacer travesuras y meterse en líos. De hecho, algunos adultos, nunca dejan de usarlo sólo para ello. Lo que indica que un liderazgo mal canalizado es tan negativo y destructivo como cualquier otra herramienta.

El segundo apunta hacia las características de un líder. Como ya se mencionó anteriormente ser líder tiene que ver con una actitud ante la vida, de forma positiva o no. Lo cual indica que las características principales del liderazgo son de tipo psicológicas, con ciertas vinculaciones sociales. Ya que una persona altamente social y carismática tiene las mismas opciones de liderazgo que una persona tímida pero con gran influencia sobre los demás por el poder de sus palabras.

Aquí la diferencia entre un líder y un charlatán. Un líder mueve masas porque tiene la experiencia que le ayuda a sacar lo mejor de los demás y ver oportunidades en todas las situaciones, es decir es empático, saber ponerse en el lugar de los demás. El charlatán tiene poder de oratoria y carisma, pero con muy poco dominio de situaciones reales.

Ahora bien, tras este breve recorrido podemos inferir que un líder al ser una persona que ha desarrollado una actitud ante la vida para resolver situaciones y lograr sus objetivos, que siempre está en constante evolución y por tanto se reta a sí mismo, o en ocasiones se ve retado por lo demás, para enfrentar sus propios paradigmas y crear unos nuevos. Lo que es igual a decir que se ha creado a sí mismo.

Un líder puede nacer con ciertas habilidades o no, pero en definitiva su motivación al logro será clave para forjar su propia personalidad, para mejorarse a sí mismo, con ayuda de ciertos mentores en el camino o de forma autodidacta, lo cual indica que en definitiva un líder se hace así mismo.