Cómo lanzarse a la aventura del emprendimiento #tipsdelemprendedor

A veces miramos hacia atrás y volvemos al tiempo presente y pensamos ¿qué estoy haciendo? Si su respuesta es que no hace algo que lo haga feliz, es hora de darle la vuelta al timón y girar hacia el emprendimiento.

Como lo he resaltado en otros artículos, emprender no es una tarea sencilla, pero bien vale la pena el trabajo y el esfuerzo. A esto debe sumarle una gran ventaja, que no muchos tienen: Estará haciendo lo que le gusta.

Si ya está decidido a dar ese giro en su vida laboral y probar en emprendimiento, entonces estos #Tipsdelemprendedor le servirán de ayuda para aclarar sus dudas y trazar el plan que se ajuste a sus necesidades.

#1 Llenarse de voluntad… y unos cuantos centavos

El emprendimiento es un camino que, al transitarlo, se encontrará con varios obstáculos. Sin embargo, debe mantener mente positiva y prepararse mental y físicamente para los días de aprendizaje y construcción de su emprendimiento.

Es importante que esté claro de que es posible que no vea ingresos en los primeros 6 meses de su negocio, por eso le recomiendo que se prepare económicamente para subsistir y mantener su proyecto durante medio año. Con esto evitará que el dinero lo separe de sus aspiraciones como emprendedor.

#2 Sentarse escribir

Las ideas comienzan a tomar mayor sentido en el papel. Siéntese a escribir lo que quiere hacer como emprendimiento, cómo hacerlo, quiénes son los posibles compradores de ese producto o servicio, dónde ofrecerlo, entre otros datos que le servirán luego para preparar su plan de negocios.

Cuando escribe, su cabeza toma más tiempo para razonar e hilar ideas concretas que tengan sentido y coherencia. Es mejor del modo tradicional, con lápiz y papel, porque así tendrá más conciencia de lo que escribe.

#3 Revisar la pasión

Luego de escribir todos los aspectos especificados en el punto anterior, es momento de preguntarse si aún está dispuesto a enfocarse en el emprendimiento como forma de vida, considerando todas las implicaciones que puede tener dejar su trabajo formal y centrar su atención en un proyecto personal.

El camino del emprendimiento es más largo de lo que muchos creen, pero no me canso de repetir que es completamente satisfactorio.

Incluso si su proyecto fracasa, imagine todos los conocimientos y la experiencia que habrá obtenido. Asumir el fracaso como forma de aprendizaje habla muy bien de usted, en el ámbito profesional y personal.

Tome riesgos, sobre todo de este tipo. Valen la pena.

Emprendimiento a prueba de Fuego

En diversas oportunidades he comentado la importancia de preparar muy bien la idea del proyecto antes de comenzar un negocio. Puede que, en primera instancia, nos parezca inmejorable, y por esta razón hay que aterrizar los pensamientos y darles forma. Con este artículo pienso ayudarle a desestabilizar y en el mejor de los casos a erradicar los mitos del emprendimiento que puedan rondar en su mente o cerca de usted para que así pueda, verdaderamente, crear un plan de negocios que sea a prueba de fuego.

Mito 1: “Sólo necesito dinero”

Empiezo esta lista de mitos del emprendimiento con el tema que más preocupa a un emprendedor: el dinero. Muchas veces he escuchado que “sin dinero no lograrán su proyecto” y sí, es cierto que tener capital es importante, no lo niego, pero no es lo único relevante. Con una buena idea y un plan de negocios claro, el dinero vendrá solo.

Para ejemplo están los actuales “Youtubers” empezaron a crear videos de los temas que les apasionaba de manera empírica y con la cámara de su teléfono móvil hasta que se convirtieron en influencers y empezaron a generar ingresos. Comenzaron que lo único que no se compra: talento, ingenio y ganas de hacerlo.

Mito 2: “No tengo capacidad para emprender”

Si bien hay que tener ciertos conocimientos para comenzar un negocio, también es verdad que nadie nació erudito. Lea, practique, pregunte y si aún no sabe cómo proceder, busque ayuda.

Lo básico que debe conocer para emprender es todo lo necesario para poner en marcha la producción de un producto o saber cómo ofrecer el servicio que desea. Conocer el producto es indispensable, lo demás se aprende en el camino. Aléjese de este negativo mito del emprendimiento.

Mito 3: “Emprender es fácil”

Lo contrario del punto anterior. Mucha gente cree que emprender es algo sencillo y que solo implica vender algo. El emprendimiento es algo mucho más profundo y, para que sea exitoso, amerita de horas de arduo trabajo. Subestimarlo, no es buena idea.

Mito 4: “Ningún banco presta dinero a emprendimientos”

Totalmente falso. En mi artículo anterior le ofrezco varias opciones de financiamiento para nuevas empresas. Hay bancos que ofrecen préstamos a tasas solidarias y otros un poco más elevadas.

Si tiene experiencia crediticia, este punto le será más sencillo. Si no, no se preocupe que hay opciones para usted.

Mito 5: “Todos los emprendedores son exitosos”

Para culminar esta lista de 5 mitos del emprendimiento, quiero aclarar que puede que consiga todos los recursos, que se prepare correctamente y lance su producto o servicio, y aun así este fracase. Esto es posible porque los mercados son como seres vivos que van cambiando constantemente.

No se preocupe por el fracaso. Esto es lo que lo hará más profesional y le dará puntos de experticia en el mundo empresarial. Cada fracaso es una oportunidad de reflexión. Véalo como tal y atrévase a intentarlo sin miedo.

Entrenamiento para líderes

Luis Kafie

En entrenamiento para líderes seguiremos profundizando sobre el tema de la inteligencia emocional aplicada al liderazgo. Como ya sabes los beneficios que aporta a tu empresa, resulta más que conveniente identificar qué características denotan poco inteligencia emocional, para analizar los propios comportamientos de manera sincera, y saber cómo se puede desarrollar o perfeccionar los aspectos que definen a un líder con una inteligencia emocional altamente desarrollada.

Lo primero que debe saber sobre este entrenamiento par líderes es que todo ejercicio para desarrollar la inteligencia emocional comienza con un auto-examen, claro, sincero y realmente consciente, pues los resultados que arroje serán la guía perfecta para el crecimiento personal y profesional, si en algún momento siente que su percepción choca con lo aquí dispuesto, o que no concuerda con su experiencia, es mejor que se tome un respiro y retome la lectura con una mente abierta.

1.- Poca empatía: Cuando se presenta una baja inteligencia emocional es difícil reconocer los sentimientos de las otras personas. Se permanece totalmente aislado y ajeno a esa situación. Por lo que se establecen juicios de valor y comentarios agresivos. Esto se motiva porque estas personas sienten que nadie las comprende o que no se esfuerzan lo suficiente para hacerlo, por tanto se expresan cada vez más molestos con los demás por el desaire, por lo que invierte muy poco tiempo en entender a los demás.

2.- Desprecio: Al no entender las emociones de los demás, los perciben como personas muy sensibles y vulnerables con las cuales definitivamente no se puede hablar sin que resulten ofendidos. Esta falta de empatía les hace actuar de forma inapropiada y en ocasiones son percibidos por los demás como personas insensibles. Al ser incapaces de interpretar las reacciones de los demás se agudiza su malestar. Pero no lo reconocen ni lo aceptan, pues defienden su posición a capa y espada.

3.- No saben cómo canalizar las emociones: Al enfrentarse a una situación emocionalmente fuerte, sea propia o ajena no saben cómo actuar. Por esta razón tienen a evitarlas. Evitan ver alguien llorando o tener que dar un abrazo y cualquier otra manifestación que implique sentimientos o emociones. Por lo general no reconocen sus propios sentimientos, ni saben exteriorizarlos, por lo que suelen ocultarlos, generando una bomba de tiempo que explota con arrebatos emocionales desproporcionales e incontrolables.

4.- Inconstante en sus relaciones: Les cuesta mantener cualquier tipo de relación, puesto que estas requieren mantener un flujo de dar y recibir, escuchar o intercambiar emociones. Cuanto más íntima la relación, más difícil mantenerla. Suelen sentirse como víctimas, por lo que desarrollan ciertos sentimientos negativos como pesimismo y agresividad.

También existen casos contrarios, en los cuales la poca inteligencia emocional se manifiesta en personas exageradamente emocionales. Hablan, lloran, expresan y nunca encuentran fin a su larga lista de problemas.

Entonces ¿cuándo realmente se logra tener inteligencia emocional?

En el momento que se logra establecer un punto neutro y se mantienen en equilibrio los siguientes puntos:

1.- Conocimiento de sí mismo: Identifica sus emociones y las reconoce a tiempo. Conoce sus fortalezas y debilidades aceptándose a sí mismo sin acusaciones, ni reproches. Al saber cómo se siente ante una situación logra generar vínculos de empatía con otros que se sientan igual o pasen por situaciones similares.  Mantiene un nivel de autovaloración ecuánime y estable.

2.- Dominio de sí mismo: Dominan sus emociones y sentimientos. Al reconocerlas, el peso de su poder se va y resulta más sencillo dominar la impulsividad, lo que logra que sean personas que toman decisiones asertivamente y que no atacan verbalmente.

3.- Motivación: Trabajan enfocadas en sus objetivos, y la realización de sus sueños se convierte en su gran motivación, por lo general requieren poco impulso, puesto que siempre están motivados al éxito y con una actitud positiva que los ayuda a obtener sus metas.

4.- Empatía: Conectar con la sensibilidad humana es fundamental a la hora de gestionar el trabajo en equipo y un líder lo sabe. Los líderes que sienten empatía saben cuanto pueden exigir y conocen las limitaciones de una labor en específico. A su vez motivan a los demás a desafiarse a sí mismos y extender el límite de sus capacidades.

5.- Son amistosos: Se relacionan con facilidad con las demás personas. Escuchan, comparten sus apreciaciones, aportan ideas, apoyan a los demás y desarrollan habilidades de comunicación asertiva en diferentes grados.

Técnicas para mantener una actitud positiva

Luis Kafie

Una de las características de los líderes es su capacidad de ver oportunidades en donde otros ven problemas, lo que es igual a decir que le encuentra el lado positivo a todo. Sin embargo, hay día en los cuales este entusiasmo merme, o que la pasión por el proyecto llegue a niveles muy elevados que bloqueen la sinergia del equipo.

Para esos días, que todos los seres humanos llegamos a experimentar en algún momento, existen técnicas para mantener la actitud positiva. Una actitud positiva no solo logra que las ideas fluyan y que el equipo de trabajo se complemente a cabalidad, sino que además permite que la labor realizada sea más efectiva.

En busca de esa efectividad muchos líderes y emprendedores han desarrollado su propia técnica. Es decir, no existe un patrón único, ni una sola fórmula o técnica para mantener una actitud positiva, sino que existen muchísimas y cada una de ellas se acopla a la personalidad de cada quien. Veamos algunas de ellas y su efectividad

Mantener una actitud positiva

1.- Conócete a ti mismo: Cuando ya sabes lo fuerte y lo frágil que puede ser, entonces puedes empoderarte de tus acciones; empatizar con las demás personas; liberarte de los paradigmas incompletos sobre ti y los demás, puedes estar en paz y al estarlo dejar espacio para tener una actitud positiva.

2.- Enfócate: Escribe notas o afirmaciones positivas que te ayuden a enfocarte en lo que deseas alcanzar. Palabras que te alimenten el ánimo y se conviertan en tu filosofía de vida. Estas te ayudarán a enfocarte siempre en lo positivo de casa situación. Lo cual le mantendrá con una actitud positiva siempre.

3.-  Rodéate de personas positivas: Si bien la inteligencia emocional puede servir de ayuda para tratar con personas tóxicas, estar rodeadas de ellas las 24 horas del día los 7 días a la semana puede ser agobiante para cualquier ser humano. Rodearte con personas positivas te ayudarán a mantener transparente el cristal con que lo veas el mundo. Te llenará de energía y siempre habrá un flujo constante de energía positiva que potencialice su actitud positiva.

4.- Crea un ambiente agradable: Si la vida te da limones, prepara una buena limonada. Eso quiere decir que ante las adversidades mantén la calma y trata de crear un ambiente que no permita que te desmotive. Cuando sientas que ese momento se acerca, escucha música, cuenta un chiste, busca videos graciosos en internet, comparte con tus amigos, ríe un poco. A veces solo basta tener la disposición de crear un ambiente positivo que contrarreste cualquier otra situación para que todo vuelva a la normalidad.

5.- Recuerda porque lo haces: Rememorar tus motivaciones, el sentido real por el cual has decidido ser un líder y emprender, siempre es un buen indicio para mantener la actitud positiva. Desde el momento que se inicia la aventura de ser emprendedor se sabe que existirán riesgo, pero eso nunca mermaran el deseo por conquistar el éxito. Y solo eso basta para mantener una actitud positiva.

Cómo funciona el liderazgo en su empresa

Como ya antes lo había mencionado identificar a los líderes dentro de su equipo de trabajo será la base para lograr el éxito, pues ellos le ayudaran a construir la cultura organizacional que desea para su empresa.

La personalidad de su marca, sus rasgos y características la definirán en gran parte su equipo de trabajo y la afinidad que tengan ellos con la misma. Es decir, que tan bien se sientan identificados con los valores de la empresa.

La cultura organizacional y el liderazgo son dos conceptos que van de la mano, puesto que el liderazgo va a definir la calidad del ambiente laboral y éste sus implicaciones dentro del contexto local, regional o nacional donde se desenvuelva la empresa. Es por esta razón que al intentar analizar la cultura organizacional de la empresa se debe partir por los líderes de equipo.

Los líderes de equipo son lo que definen la dinámica de trabajo  basada en cuatro ejes de acción: Planificación, organización, ejecución y control. Los cuales le dan un sentido y orientación al trabajo en equipo para el logro de las metas. Un trabajo individualizado y sin ningún tipo de control daña el ambiente laboral y los resultados de la compañía, de ahí la importancia del liderazgo bien canalizado según la personalidad de la empresa y los objetivos que se desean lograr.

El liderazgo dentro de una empresa, define cómo se administra el capital humano, cómo se aprovechan el potencial de las personas y cómo se alinean sus intereses personales con los profesionales para que laboren motivados.

Dentro de una empresa u organización pueden existir distintos tipos de liderazgo, identificado por las mismas características del equipo. Nunca será igual la personalidad del equipo de diseño gráfico con el equipo de sistemas o finanzas. E incluso, dentro ellos pueden haber variantes.

Sin importar las variantes el liderazgo debe funcionar positivamente. Si el líder tiene deficiencias en alguna área y no cuenta con apoyo del resto del staff, canaliza su influencia en contra de la organización o tiene un trato igualitario que compense sus aciertos y corrija sus fallas, entonces puede que el equilibrio de la cultura organizacional de su empresa se vea afectada.

Es importante que vele por el perfecto estado de sus líderes, pues ellos son los que comunican sus ideas al resto del equipo y quienes logran que se pongan en marcha. Por tanto invertir en su desarrollo e fortalecimiento será la opción más viable.

El liderazgo: ¿Nace o se hace?

Tratar de resolver el enigma sobre el liderazgo, si nacen o se hacen, sería como entrar en el eterno debate sobre quién fue primero ¿el huevo a la gallina? Puesto que es algo muy subjetivo y va a depender grandemente de las percepciones personales, así como de la experiencia propia.

Un gran porcentaje de personas nacen con ciertas habilidades que les permiten desarrollar liderazgo sobre las demás con mayor facilidad que otras, mientras que otras personas fortalecen sus debilidades y se construyen a sí mismos, dando ejemplo de perseverancia y optimismo, lo cual les permite dar un pequeño, pero potente salto al liderazgo.

Sin embargo, el objeto de este post es acercarnos a la realidad, haciendo el esfuerzo por descubrir el enemiga del que tanto se ha hablado. Pero antes, es necesario romper algunos paradigmas que se generan en torno al tema.

El primero es que el tema del liderazgo siempre ha brillado a la luz del positivismo y de la motivación hacia el éxito, pero muy pocos piensan que en realidad el liderazgo es una cuestión de actitud ante la vida que se contagia a otros y por lo tanto, puede utilizarse para bien o no.

Si lo piensa con detenimiento notará que muchos niños y adolescentes usan sus habilidades de liderazgo para hacer travesuras y meterse en líos. De hecho, algunos adultos, nunca dejan de usarlo sólo para ello. Lo que indica que un liderazgo mal canalizado es tan negativo y destructivo como cualquier otra herramienta.

El segundo apunta hacia las características de un líder. Como ya se mencionó anteriormente ser líder tiene que ver con una actitud ante la vida, de forma positiva o no. Lo cual indica que las características principales del liderazgo son de tipo psicológicas, con ciertas vinculaciones sociales. Ya que una persona altamente social y carismática tiene las mismas opciones de liderazgo que una persona tímida pero con gran influencia sobre los demás por el poder de sus palabras.

Aquí la diferencia entre un líder y un charlatán. Un líder mueve masas porque tiene la experiencia que le ayuda a sacar lo mejor de los demás y ver oportunidades en todas las situaciones, es decir es empático, saber ponerse en el lugar de los demás. El charlatán tiene poder de oratoria y carisma, pero con muy poco dominio de situaciones reales.

Ahora bien, tras este breve recorrido podemos inferir que un líder al ser una persona que ha desarrollado una actitud ante la vida para resolver situaciones y lograr sus objetivos, que siempre está en constante evolución y por tanto se reta a sí mismo, o en ocasiones se ve retado por lo demás, para enfrentar sus propios paradigmas y crear unos nuevos. Lo que es igual a decir que se ha creado a sí mismo.

Un líder puede nacer con ciertas habilidades o no, pero en definitiva su motivación al logro será clave para forjar su propia personalidad, para mejorarse a sí mismo, con ayuda de ciertos mentores en el camino o de forma autodidacta, lo cual indica que en definitiva un líder se hace así mismo.

Cambiar de paradigmas es la norma para todo líder

Todo líder debe cambiar de paradigmas o por lo menos ser motivo para crear unos nuevos durante su vida. Pues en esto consiste la dinámica de ser guía y empresario… Pero, veamos de qué se trata todo esto:

Según Joel Arthur Barker “Un paradigma es un conjunto de reglas y disposiciones (escritas o no) que hacen dos cosas: establecer o definir límites e indica cómo comportarse dentro de los lineamientos ya establecidos para tener éxito o no”.

Lo que se traduce en numerosos limitantes para ser libre y empezar a ser protagonista de su propia vida. Dos condicionantes que en definitiva no están en la naturaleza de ningún líder.

Algunos motivos

Sin embargo, ¿por qué cambiar de paradigmas es la norma de todo líder? ¿Por qué es tan importante dejar nuestras cómodas zonas de confort para ir en contra de los tradicionales y defectuosos modelos laborales que tanto se cuestionan?

Precisamente porque estamos frente a un cambio de era, la tecnología nos abraza y los modelos de comunicación, socialización, e incluso de conquista han cambiado. Por lo cual, se debe estar en sintonía, dejando atrás esas viejas reglas que ya no aplican en la actualidad.

Las personas progresivamente han desmitificado la figura del jefe y han hecho una versión un poco más humana y alcanzable, que esté a la par de su equipo de trabajo, a la cual han denominado “líder”. Alguien que valga la pena seguir, porque sabe generar empatía y sentido de pertenencia en los demás dando el ejemplo y siendo el primero en negociar los cambios.

Alguien que por ejemplo no quiera que lo llamen por su título y que para hablar con él no sea tan difícil como contactar con el mismo presidente del país.

Con los cambios en puertas

Ahora, ¿cómo puedo reconocer que necesito cambiar de paradigmas? Es la pregunta que todos se hacen, ya que es tan fácil darse cuenta de las fallas de los demás, y muy difícil meditar sobre esos aspectos que requieren ser mejorados en nosotros mismos. Para ello, empiece por analizar ciertos comportamientos.

Si usted es de las personas que observa abusos de poder y siente la necesidad de crear un cambio, aunque nadie le preste atención, ni siquiera su mejor amigo. O ha sido víctima de ridiculización al plantear sus ideas u opiniones, pero sigue con el frenético deseo de demostrar que loco, no está. Hasta lograrlo y ver como todo a su alrededor cambia, entonces definitivamente es un líder y está frente a un cambio de paradigma.

Como cambiar de paradigma es un proceso bidireccional que le ayudará a sentirse mejor como persona y contribuye con la paz y felicidad de quienes están a su alrededor, requiere valentía para enfrentar sus propios miedos y retarse a sí mismo hasta lograr la revelación. Haciendo muchas veces lo que no quiere.

Como por ejemplo reconocer el fracaso, invertir horas extras de trabajo, compartir sus ideas con las demás personas, incluso cuando sabe que estas no son de su agrado, pero contribuyen a una buena dinámica laboral.

Cambiar de paradigmas, pues ser un proceso liberador, que le ayuda a sacar viejos conceptos en su mente y le permitan dejar espacio para las nuevas ideas, en especial cuando se trabaja con personas jóvenes.