Emprendimiento a prueba de Fuego

En diversas oportunidades he comentado la importancia de preparar muy bien la idea del proyecto antes de comenzar un negocio. Puede que, en primera instancia, nos parezca inmejorable, y por esta razón hay que aterrizar los pensamientos y darles forma. Con este artículo pienso ayudarle a desestabilizar y en el mejor de los casos a erradicar los mitos del emprendimiento que puedan rondar en su mente o cerca de usted para que así pueda, verdaderamente, crear un plan de negocios que sea a prueba de fuego.

Mito 1: “Sólo necesito dinero”

Empiezo esta lista de mitos del emprendimiento con el tema que más preocupa a un emprendedor: el dinero. Muchas veces he escuchado que “sin dinero no lograrán su proyecto” y sí, es cierto que tener capital es importante, no lo niego, pero no es lo único relevante. Con una buena idea y un plan de negocios claro, el dinero vendrá solo.

Para ejemplo están los actuales “Youtubers” empezaron a crear videos de los temas que les apasionaba de manera empírica y con la cámara de su teléfono móvil hasta que se convirtieron en influencers y empezaron a generar ingresos. Comenzaron que lo único que no se compra: talento, ingenio y ganas de hacerlo.

Mito 2: “No tengo capacidad para emprender”

Si bien hay que tener ciertos conocimientos para comenzar un negocio, también es verdad que nadie nació erudito. Lea, practique, pregunte y si aún no sabe cómo proceder, busque ayuda.

Lo básico que debe conocer para emprender es todo lo necesario para poner en marcha la producción de un producto o saber cómo ofrecer el servicio que desea. Conocer el producto es indispensable, lo demás se aprende en el camino. Aléjese de este negativo mito del emprendimiento.

Mito 3: “Emprender es fácil”

Lo contrario del punto anterior. Mucha gente cree que emprender es algo sencillo y que solo implica vender algo. El emprendimiento es algo mucho más profundo y, para que sea exitoso, amerita de horas de arduo trabajo. Subestimarlo, no es buena idea.

Mito 4: “Ningún banco presta dinero a emprendimientos”

Totalmente falso. En mi artículo anterior le ofrezco varias opciones de financiamiento para nuevas empresas. Hay bancos que ofrecen préstamos a tasas solidarias y otros un poco más elevadas.

Si tiene experiencia crediticia, este punto le será más sencillo. Si no, no se preocupe que hay opciones para usted.

Mito 5: “Todos los emprendedores son exitosos”

Para culminar esta lista de 5 mitos del emprendimiento, quiero aclarar que puede que consiga todos los recursos, que se prepare correctamente y lance su producto o servicio, y aun así este fracase. Esto es posible porque los mercados son como seres vivos que van cambiando constantemente.

No se preocupe por el fracaso. Esto es lo que lo hará más profesional y le dará puntos de experticia en el mundo empresarial. Cada fracaso es una oportunidad de reflexión. Véalo como tal y atrévase a intentarlo sin miedo.

Opciones de financiamiento para emprendedores hondureños

Anteriormente he planteado en este blog las opciones de financiamiento para emprendedores hondureños, que diariamente aumentan, a la par de quienes buscan un mejor porvenir, ofreciendo productos o servicios de alta calidad.

Lo cierto es que en el artículo pasado no me dediqué a especificar en cada opción qué debía tener un emprendedor para conseguir este financiamiento y, como consecuencia, han llegado varios comentarios de prospectos emprendedores que piden mayor información y aquí se las compartiré.

¿Cuánto necesita?

Primero, defina exactamente la cantidad que necesita para poner en marcha su negocio y cuánto tiempo cree que tardará en poder sustentarse solo. Esta información es indispensable para cualquier opción de financiamiento para emprendedores hondureños y se la pedirán en cualquier instancia a la que recurra.

He visto que los pequeños negocios necesitan para iniciar entre 5 mil y 50 mil lempiras. Eso dependerá, por supuesto, si necesitará producir algo en grandes cantidades, si ameritará compras de equipos, etc.

Préstamos inmediatos

Una opción rápida para conseguir financiamiento para emprendedores hondureños son los préstamos inmediatos. Las exigencias son mínimas: la tarjeta de identidad y la garantía con la que se avalará el préstamo, como cualquier prenda de oro o vehículos. La evaluación y aprobación es inmediata. El cliente podrá cancelar el préstamo en el tiempo que acuerde con la empresa.

El tiempo máximo que he visto para el pago de este tipo de préstamos es de dos años. Suficiente tiempo para recuperar lo que puso como garantía y despegar su negocio.

Formación y financiamiento

Anteriormente les hablé de Honduras Emprende, el programa de formación que, además, brinda financiamiento para emprendedores hondureños a través de la metodología Canvas. Lo interesante es que el emprendedor recibirá apoyo durante todo el proceso y que, de resultar finalista, recibirá dinero para financiar su proyecto. Los cheques que otorgan pueden llegar a ser de hasta 100 mil lempiras.

Para participar, debe escribir al correo emprende@ccit.hn y le indicarán las nuevas fechas de postulaciones.

Banca solidaria

Las entidades gubernamentales ofrecen préstamos entre 1 mil quinientas y 2 mil lempiras para pagarlos a 6 meses con tasas de interés de 1% mensuales.

Los requisitos son pocos: copia de la tarjeta de identidad, copia de recibo público con la dirección de la casa o negocio y el croquis. Además, debe tener un grupo asociativo de 2 a 5 personas.

Los créditos bancarios tienen tasas de crédito muchísimo más elevadas y los requisitos son más complejos de conseguir. De hecho, estos créditos se les otorgan a las Pymes ya consolidadas con rentabilidad demostrable.

Estas son las maneras más sencillas de conseguir financiamiento para emprendedores hondureños. No se duerma en los laureles y comience su negocio hoy.

7 señales para saber si su empresa está lista para cruzar fronteras

Una de las metas fijas a futuro que vislumbran todos los empresarios es la internacionalización de su marca. Y es que traspasar fronteras y abrirse nuevos mercados es considerado, dentro del mundo empresarial, como una movida exitosa, además es un gran logro que motiva y reta al máximo a quienes disfrutan de retarse a sí mismos. Sin embargo, llevar a cabo este proceso con éxito, implica conocer muchos detalles de la administración de negocios internacionales y aplicar nuevas estrategias porque los mercados pueden asemejarse, pero no son idénticos.

Por experiencia sé que si está pensando en lanzarse a conquistar mercados internacionales y estrenarse en la administración de negocios internacionales es mejor estar preparado, por lo que le traigo esta recopilación de 7 señales que le indicarán si su empresa está lista para la transnacionalización o si, por el contrario, es mejor esperar un poco y enfocarse en otras aristas.

Claves para la internacionalización

1.    Primero, pregúntese si su modelo de negocio es rentable en el exterior. Para la administración de negocios internacionales debe tener claras cuáles son las fortalezas y debilidades de su negocio para replantearse el mercado.
2.  Ya que hablamos del mercado, ¿conoce a su público objetivo? Si la respuesta es sí, entonces podrá evaluar las características del nuevo público objetivo. ¿Hay, efectivamente, personas interesadas? ¿Es ese público suficiente como para sustentar el funcionamiento de la empresa?
3.  Si bien la idea de expandirse con la administración de negocios internacionales es generar nuevos ingresos, para iniciarlos debe tener capital suficiente para sustentar a la compañía durante varios meses.
4.   Deténgase un momento a pensar por qué quiere llevar su negocio fuera de sus fronteras. Si la razón es que no está funcionando en su país natal, entonces su modelo de negocio está mal.
5.   Si ha llegado a planear su ampliación de negocio, debe considerar si tiene a las personas puntuales que necesita en el otro país para que todo funcione. Si no es así, comience a buscar o incluya en su presupuesto el traslado –temporal o permanente- de algunos colaboradores de planta.
6.  La administración de negocios internacionales requiere que esté abierto al cambio. Puede que tenga que modificar ciertos aspectos de su producto o servicio para adaptarlo a nuevas latitudes.
7. La decisión de internacionalizarse debe ser apoyada por la mayor cantidad de colaboradores y miembros de la junta directiva. Este es un paso sumamente importante en el que puede llegar a necesitar la ayuda de todos.

Si luego de cotejar estos 7 aspectos aún considera que su empresa está lista, pues manos a la obra. Expandir su negocio es una gran experiencia. Sí, se pone mucho esfuerzo, pero es reconfortante ver cómo va creciendo el éxito fuera de sus fronteras.

fuente: luiskafie.com

Para qué las marcas buscan humanizar el trato en su empresa

Cuando se tiene una empresa, es necesario saber que lo más importante no es su beneficio económico, sino el nivel de profesionalismo que se tiene al buscar la excelencia en lo que se está haciendo, y esto depende en gran manera de los profesionales que se elijan para cada tarea y a su vez, en el estado general de salud que estos posean, Por qué? Porque una persona saludable en todos sus sentidos; físico, mental, espiritual y social, es más feliz.

Los empleados de nuestra empresa deben tener un equilibrio en estos 4 aspectos mencionados pues es eso exactamente lo que nos llevará a la eficacia, eficiencia, compromiso y pertenencia en las tareas que se le asignen diariamente.

Humanizar nuestra empresa se trata sobre poder aportar algo valioso a la vida de nuestros empleados, más allá del plano laboral y profesional. No se refiere al hecho de retener talentos sin propósito sino más bien que te importe lo que está pasando en sus vidas y que los ayudes a superar los obstáculos y alcanzar sus metas a través de tu empresa.

Existen 5 características clave para que se pueda decir que una empresa ha humanizado su trato con los empleados y estas son:

• Cultura. Es importante meter la empresa en las venas del empleado, y esto se logra mediante las costumbres y tradiciones que se implanten en la organización en pro de desarrollar la colaboración y hermandad dentro de la empresa.
• Empatía. Se refiere a la capacidad de una persona de identificarse con otra y compartir sus sentimientos. Y esto no es posible sino conoces muy bien a tus empleados, desde sus gustos e intereses hasta sus sueños y ambiciones.
• Aspiración. Es necesario darles aspiraciones a los empleados ya que estas le permiten soñar con su futuro y construir una esperanza, lo que los llevara a luchar por lo que quieren.
• Moral. Todas las empresas deben contar con principios y valores que permitan conocer la diferencia entre lo que está bien y lo que está mal, desde el cargo más alto al más bajo, pues esta es la vía directa para generar confianza en todo su entorno.  
• Creatividad. En la actualidad, la creatividad juega un papel importante, y esto no solo se refiere al diseño de los espacios, sino en la forma como se trata a los empleados, como se es capaz de sacarlos de la rutina y darles cambios constantes que no los dejen caer en su zona de confort.

fuente: luiskafie.com

Políticas laborales: cúando aplicarlas en un startup

El concepto de política laboral se refiere a las distintas normas o leyes vigentes que afecten, positiva o negativamente, el ámbito laboral en un determinado país. Cada empresa cuenta con sus propias Políticas Laborales, pero siempre rigiéndose por las leyes del estado en donde opera. Además, de estas dependen los horarios de trabajo, los permisos y las vacaciones, lo que nos indica que estas rigen el tiempo en el que vamos a estar dentro de la oficina.

Cuando se pone en marcha un proyecto de emprendimiento es sumamente importante contar con una buena Política Laboral porque estas otorgan libertades a los empleados que luego serán retribuidas con lealtad y productividad. Pero, por qué hablar de “libertades” cuando se trata de seguir las reglas? Pues porque estas deberían ir de la mano, y al contrario de lo que se podría pensar hace algunas décadas, el trabajo no solo se trata de estar esclavizado en un escritorio por más de 7 horas, se trata de una relación ganar-ganar donde todos los puntos están claros para ambas partes.

De las grandes empresas a Startup

Es común prestar suma importancia a los proceso operativos de una startup y olvidar definir las políticas laborales de la empresa, en especial ahora bajo el modelos organizacional que impone la generación Millennial. Sin embargo, esta herramienta fue creada para solucionar un problema que eventualmente llegará cuando la empresa crezca.

Definir cómo se va a operar, cuáles son los límites aceptables en los patrones de conducta dentro de la empresa y las normativas de seguridad entre otros, son aspectos que será de gran ayuda cuando se sumen cada vez más colaboradores a tu empresa, con estilos de vida diferentes que puedan generar roces entre sí y generar un ambiente laboral poco favorable. Estas normativas, al igual que la leyes estatales pretenden generar un punto de equilibrio para definir qué se permite y qué definitivamente no, por lo cual se convierten en motivos de peso para generar reclamos justificados al trabajador.

Se convierte en la opción más madura, profesional y responsable de prevenir o controlar situaciones negativas dentro de la empresa que pueda comprometer la armonía del equipo y por ende su productividad laboral. Así que puede ser un excelente idea tomarse un tiempo para analizarlo y plantear una propuesta que en definitiva se apegue a la filosofía de su start-up.

fuente: luiskafie.com

Luis Kafie: Biografía

Mi nombre es Luis Kafie. Nací en el año 1950 en Honduras y me gradué en Administración de Empresas y Finanzas de Georgetown University en Washington, D.C., Estados Unidos. Soy empresario y trabajo en la industria de generación de energía eléctrica.

Formo parte de un grupo de empresas familiares diversificadas, que participan en los rubros económicos: Textiles, Bienes y Raíces, Agroindustria; Lácteos y Jugos; y Energía.

En la actualidad, me dedico a dirigir los proyectos de inversión del grupo en materia de generación de energía eléctrica (tanto renovable, como de combustible fosiles). Desempeno la función de Presidente de las empresas Generadora del Istmo S.A.  con operaciones en Panamá así como Luz y Fuerza de San Lorenzo S.A. de C.V. (LUFUSSA) con operaciones en Honduras.

LUFUSSA, ha sido una de las empresas que he dirijido junto con mis hermanos. Empresa que nos sentimos orgullosos ya que ha prestado a la comunidad hondureña servicios por más de 15 años abasteciendo aproximadamente un 30% de la demanda de energía del país. Hemos logrado un crecimiento constante en el sector de energía en Honduras, gracias a todo el equipo de profesionales que trabajan en las plantas que operamos.

Nuestro éxito se debe en gran parte a la capacidad de producción energética en Honduras  de 390 MW, los cuales se distribuyen en tres plantas: Pavana I con una capacidad instalada de 40 MW, Pavana II con 80 MW y Pavana III con 267.4 MW.

Este logro me ha permitido ser parte de la junta directiva de varias empresas que se dedican a proyectos de energía en Centroamérica, extendiendo nuestro servicio, visión y conocimientos a países como Guatemala, Honduras, Nicaragua y Panamá donde ya tenemos operaciones.

Innovar y emprender han sido mis filosofías de vida, llegando a transmitirlas en cada uno de los equipos y empresas de las cuales formo parte. Es por ello que siempre  estamos emprendiendo y desarrollando nuevos proyectos de energía que permitan ofrecer mayor desarrollo a los países de la región y sus comunidades, a través de la generación continua de fuentes de trabajo.

Razón por la que he creado este blog, donde pueda ofrecerle todos los conocimientos y experiencias que me han servido de herramientas. Espero les sean de utilidad.