Qué es el emprendimiento social empresarial (según los expertos)

Desde que inicié este blog han sido muchas las personas que me han preguntado (o querido conversar conmigo) sobre el concepto de emprendimiento social empresarial. Quizás el exceso de datos y los análisis introspectivos de cada persona los que han generado algunas dudas al respecto.

Por eso decidí traer a colación el tema aquí, en mi blog, pero no para sumar conceptos y definiciones, sino para aclararlos y, por supuesto, compartir con ustedes mi humilde opinión, sustentada con la experiencia de los años en el ámbito empresarial.

“La solución innovadora a los problemas sociales”

De acuerdo con la publicación latinoamericana Emprende Social, el emprendimiento social empresarial es “solución innovadora a un problema de desarrollo socio-económico y una estrategia sostenible con impacto medido”, es decir, un proyecto de desarrollo social y económico muy bien pensado que tiene objetivos claros y alcanzables en un tiempo determinado.

“Emprender: Un arte más complejo de lo que parece”

Cuando converso con emprendedores, me interesa saber qué los motivó a adentrarse en este maravilloso mundo y casi siempre obtengo la misma respuesta: “No ganaba suficiente dinero y quería hacer algo que me gustara y que ayudara a otros” o ·”me cansé de la presión de mis jefes” y todos esos temas relativos a la pirámide de poder. Todos, sin excepción, confiesan que el emprendimiento social empresarial no les resultó como esperaban, sino mucho más complejos. Los exitosos resaltan que el esfuerzo siempre valdrá la pena y los que aún están caminando por esa vía, tienen sus esperanzas intactas.

El éxito en el emprendimiento social empresarial

Sobre el éxito, quiero resaltar la afirmación de la empresa MixIdeas, encargada de desarrollar ideas y ayudar en la construcción de los proyectos de emprendimiento, que indica que aquellos emprendimientos que generan resultados positivos en los sectores económicos que han estado “abandonados” por las compañías que producen los productos o generan los servicios que se necesitan, pero sin calidad o con fallas en otras aristas.

Mi consejo general sobre el emprendimiento social empresarial se une al planteamiento del éxito de MixIdeas: Busque satisfacer un mercado ya existente con un público insatisfecho. Si su producto o servicio es de calidad, no será relevante si hay diferencias en el costo con el de la competencia, pues los clientes preferirán probar una nueva opción para compararlo con lo anterior y, de ser positiva la experiencia, volverán. Su camino hacia el éxito está asegurado.

No se desanime. El éxito en el emprendimiento social empresarial no siempre es automático y es probable que le tome más tiempo mostrarle a los clientes que la suya es la mejor opción. Tenga confianza, esfuércese, sea aplicado y riguroso y verá que lo logrará en un abrir y cerrar de ojos.

7 señales para saber si su empresa está lista para cruzar fronteras

Una de las metas fijas a futuro que vislumbran todos los empresarios es la internacionalización de su marca. Y es que traspasar fronteras y abrirse nuevos mercados es considerado, dentro del mundo empresarial, como una movida exitosa, además es un gran logro que motiva y reta al máximo a quienes disfrutan de retarse a sí mismos. Sin embargo, llevar a cabo este proceso con éxito, implica conocer muchos detalles de la administración de negocios internacionales y aplicar nuevas estrategias porque los mercados pueden asemejarse, pero no son idénticos.

Por experiencia sé que si está pensando en lanzarse a conquistar mercados internacionales y estrenarse en la administración de negocios internacionales es mejor estar preparado, por lo que le traigo esta recopilación de 7 señales que le indicarán si su empresa está lista para la transnacionalización o si, por el contrario, es mejor esperar un poco y enfocarse en otras aristas.

Claves para la internacionalización

1.    Primero, pregúntese si su modelo de negocio es rentable en el exterior. Para la administración de negocios internacionales debe tener claras cuáles son las fortalezas y debilidades de su negocio para replantearse el mercado.
2.  Ya que hablamos del mercado, ¿conoce a su público objetivo? Si la respuesta es sí, entonces podrá evaluar las características del nuevo público objetivo. ¿Hay, efectivamente, personas interesadas? ¿Es ese público suficiente como para sustentar el funcionamiento de la empresa?
3.  Si bien la idea de expandirse con la administración de negocios internacionales es generar nuevos ingresos, para iniciarlos debe tener capital suficiente para sustentar a la compañía durante varios meses.
4.   Deténgase un momento a pensar por qué quiere llevar su negocio fuera de sus fronteras. Si la razón es que no está funcionando en su país natal, entonces su modelo de negocio está mal.
5.   Si ha llegado a planear su ampliación de negocio, debe considerar si tiene a las personas puntuales que necesita en el otro país para que todo funcione. Si no es así, comience a buscar o incluya en su presupuesto el traslado –temporal o permanente- de algunos colaboradores de planta.
6.  La administración de negocios internacionales requiere que esté abierto al cambio. Puede que tenga que modificar ciertos aspectos de su producto o servicio para adaptarlo a nuevas latitudes.
7. La decisión de internacionalizarse debe ser apoyada por la mayor cantidad de colaboradores y miembros de la junta directiva. Este es un paso sumamente importante en el que puede llegar a necesitar la ayuda de todos.

Si luego de cotejar estos 7 aspectos aún considera que su empresa está lista, pues manos a la obra. Expandir su negocio es una gran experiencia. Sí, se pone mucho esfuerzo, pero es reconfortante ver cómo va creciendo el éxito fuera de sus fronteras.

fuente: luiskafie.com

Tips básicos pero imprescindibles en la administración de empresas

La administración de empresas es una ciencia tanto social como económica que busca obtener el mayor beneficio posible para una empresa o entidad según los objetivos que estos persiguen  a través de la organización, planificación, dirección y control.

Conocer y manejar la forma como se administra una empresa es fundamental para alcanzar el éxito, pues es esta ciencia la que nos indica cómo se deben distribuir los recursos para que sean realmente efectivos, he allí la gran importancia de la administración de empresas.

Todo emprendedor debe tener una fuerte noción del significado de la administración de empresas para saber cómo funciona todo y guiar su negocio en el camino al éxito, para evitar perder esta ruta, es esencial que:

• Planificar el negocio es parte fundamental de la administración de empresas, y por lo tanto, lo es plantearse metas a futuro durante esta etapa pues la planificación necesita de un propósito claro, de aliarse con las personas correctas para alcanzar dichas metas mediante estrategias y planes que le den vida a tu proyecto.
• Organizar los recursos y delegar las acciones que se tomaran para lograr los objetivos deseados.
• Dirigir al equipo encargado de lograr los objetivos establecidos, guiándolos y motivándolos en el camino para alcanzarlos. Quien se encargue de supervisar esta tarea deberá de involucrarse durante todo el proceso y mantener una comunicación constante y efectiva con sus empleados.
• Controlar el proceso de alcance de los objetivos planteados, en esta etapa es importante seguir de cerca que todo vaya según lo planeado previamente, pues cualquier alteración a este orden podría afectar la obtención de los objetivos finales.

Si bien estos consejos son muy útiles, como todo en la vida, lo que sirve para algunos, podría no servir para otros, por lo que es muy importante adaptar estos pasos según tu tipo de negocio, descartar lo que podría no funcionar y tomar lo que mejor se apegue a tus necesidades.

fuente: luiskafie.com

Políticas laborales: cúando aplicarlas en un startup

El concepto de política laboral se refiere a las distintas normas o leyes vigentes que afecten, positiva o negativamente, el ámbito laboral en un determinado país. Cada empresa cuenta con sus propias Políticas Laborales, pero siempre rigiéndose por las leyes del estado en donde opera. Además, de estas dependen los horarios de trabajo, los permisos y las vacaciones, lo que nos indica que estas rigen el tiempo en el que vamos a estar dentro de la oficina.

Cuando se pone en marcha un proyecto de emprendimiento es sumamente importante contar con una buena Política Laboral porque estas otorgan libertades a los empleados que luego serán retribuidas con lealtad y productividad. Pero, por qué hablar de “libertades” cuando se trata de seguir las reglas? Pues porque estas deberían ir de la mano, y al contrario de lo que se podría pensar hace algunas décadas, el trabajo no solo se trata de estar esclavizado en un escritorio por más de 7 horas, se trata de una relación ganar-ganar donde todos los puntos están claros para ambas partes.

De las grandes empresas a Startup

Es común prestar suma importancia a los proceso operativos de una startup y olvidar definir las políticas laborales de la empresa, en especial ahora bajo el modelos organizacional que impone la generación Millennial. Sin embargo, esta herramienta fue creada para solucionar un problema que eventualmente llegará cuando la empresa crezca.

Definir cómo se va a operar, cuáles son los límites aceptables en los patrones de conducta dentro de la empresa y las normativas de seguridad entre otros, son aspectos que será de gran ayuda cuando se sumen cada vez más colaboradores a tu empresa, con estilos de vida diferentes que puedan generar roces entre sí y generar un ambiente laboral poco favorable. Estas normativas, al igual que la leyes estatales pretenden generar un punto de equilibrio para definir qué se permite y qué definitivamente no, por lo cual se convierten en motivos de peso para generar reclamos justificados al trabajador.

Se convierte en la opción más madura, profesional y responsable de prevenir o controlar situaciones negativas dentro de la empresa que pueda comprometer la armonía del equipo y por ende su productividad laboral. Así que puede ser un excelente idea tomarse un tiempo para analizarlo y plantear una propuesta que en definitiva se apegue a la filosofía de su start-up.

fuente: luiskafie.com

Cómo atraer clientes de manera fácil, fluida y cómoda

Una compañía se sustenta gracias a la labor de nuestros colaboradores, la dedicación e inversión de sus socios, el buen nivel del producto o servicio ofertado. Pero no es nada sin clientes. Algunos vienen, prueban y no regresan más. Otros prueban, lo comentan a sus amigos, regresan con ellos y consolidamos la relación.

Ahora, sé que se preguntará cómo atraer clientes que se mantengan y se conviertan en multiplicadores de opiniones positivas. La respuesta no es sencilla, pues debe adaptarse a la empresa. Muchos hacedores de opinión repartirán sus opiniones sobre lo que se debe hacer, pero le digo que esos consejos no son la verdad absoluta. Tampoco es lo que le digo, pero espero que lo que le cuente le sirva como guía. Al final, solo usted sabrá cómo atraer clientes según sus intereses.

Todas las empresas funcionan de distintas maneras, pero estos consejos pueden ser extrapolados a las circunstancias de la suya. Seleccione lo que más se ajuste a sus intereses y tipo de clientes y deseche lo demás. Siempre tendrá oportunidad de tantear con los clientes qué cosas podría hacer para llamar su atención y la de los potenciales clientes que están ahí afuera, ignorando su existencia.

fuente: luiskafie.com