Emprendimiento a prueba de Fuego

En diversas oportunidades he comentado la importancia de preparar muy bien la idea del proyecto antes de comenzar un negocio. Puede que, en primera instancia, nos parezca inmejorable, y por esta razón hay que aterrizar los pensamientos y darles forma. Con este artículo pienso ayudarle a desestabilizar y en el mejor de los casos a erradicar los mitos del emprendimiento que puedan rondar en su mente o cerca de usted para que así pueda, verdaderamente, crear un plan de negocios que sea a prueba de fuego.

Mito 1: “Sólo necesito dinero”

Empiezo esta lista de mitos del emprendimiento con el tema que más preocupa a un emprendedor: el dinero. Muchas veces he escuchado que “sin dinero no lograrán su proyecto” y sí, es cierto que tener capital es importante, no lo niego, pero no es lo único relevante. Con una buena idea y un plan de negocios claro, el dinero vendrá solo.

Para ejemplo están los actuales “Youtubers” empezaron a crear videos de los temas que les apasionaba de manera empírica y con la cámara de su teléfono móvil hasta que se convirtieron en influencers y empezaron a generar ingresos. Comenzaron que lo único que no se compra: talento, ingenio y ganas de hacerlo.

Mito 2: “No tengo capacidad para emprender”

Si bien hay que tener ciertos conocimientos para comenzar un negocio, también es verdad que nadie nació erudito. Lea, practique, pregunte y si aún no sabe cómo proceder, busque ayuda.

Lo básico que debe conocer para emprender es todo lo necesario para poner en marcha la producción de un producto o saber cómo ofrecer el servicio que desea. Conocer el producto es indispensable, lo demás se aprende en el camino. Aléjese de este negativo mito del emprendimiento.

Mito 3: “Emprender es fácil”

Lo contrario del punto anterior. Mucha gente cree que emprender es algo sencillo y que solo implica vender algo. El emprendimiento es algo mucho más profundo y, para que sea exitoso, amerita de horas de arduo trabajo. Subestimarlo, no es buena idea.

Mito 4: “Ningún banco presta dinero a emprendimientos”

Totalmente falso. En mi artículo anterior le ofrezco varias opciones de financiamiento para nuevas empresas. Hay bancos que ofrecen préstamos a tasas solidarias y otros un poco más elevadas.

Si tiene experiencia crediticia, este punto le será más sencillo. Si no, no se preocupe que hay opciones para usted.

Mito 5: “Todos los emprendedores son exitosos”

Para culminar esta lista de 5 mitos del emprendimiento, quiero aclarar que puede que consiga todos los recursos, que se prepare correctamente y lance su producto o servicio, y aun así este fracase. Esto es posible porque los mercados son como seres vivos que van cambiando constantemente.

No se preocupe por el fracaso. Esto es lo que lo hará más profesional y le dará puntos de experticia en el mundo empresarial. Cada fracaso es una oportunidad de reflexión. Véalo como tal y atrévase a intentarlo sin miedo.

Opciones de financiamiento para emprendedores hondureños

Anteriormente he planteado en este blog las opciones de financiamiento para emprendedores hondureños, que diariamente aumentan, a la par de quienes buscan un mejor porvenir, ofreciendo productos o servicios de alta calidad.

Lo cierto es que en el artículo pasado no me dediqué a especificar en cada opción qué debía tener un emprendedor para conseguir este financiamiento y, como consecuencia, han llegado varios comentarios de prospectos emprendedores que piden mayor información y aquí se las compartiré.

¿Cuánto necesita?

Primero, defina exactamente la cantidad que necesita para poner en marcha su negocio y cuánto tiempo cree que tardará en poder sustentarse solo. Esta información es indispensable para cualquier opción de financiamiento para emprendedores hondureños y se la pedirán en cualquier instancia a la que recurra.

He visto que los pequeños negocios necesitan para iniciar entre 5 mil y 50 mil lempiras. Eso dependerá, por supuesto, si necesitará producir algo en grandes cantidades, si ameritará compras de equipos, etc.

Préstamos inmediatos

Una opción rápida para conseguir financiamiento para emprendedores hondureños son los préstamos inmediatos. Las exigencias son mínimas: la tarjeta de identidad y la garantía con la que se avalará el préstamo, como cualquier prenda de oro o vehículos. La evaluación y aprobación es inmediata. El cliente podrá cancelar el préstamo en el tiempo que acuerde con la empresa.

El tiempo máximo que he visto para el pago de este tipo de préstamos es de dos años. Suficiente tiempo para recuperar lo que puso como garantía y despegar su negocio.

Formación y financiamiento

Anteriormente les hablé de Honduras Emprende, el programa de formación que, además, brinda financiamiento para emprendedores hondureños a través de la metodología Canvas. Lo interesante es que el emprendedor recibirá apoyo durante todo el proceso y que, de resultar finalista, recibirá dinero para financiar su proyecto. Los cheques que otorgan pueden llegar a ser de hasta 100 mil lempiras.

Para participar, debe escribir al correo emprende@ccit.hn y le indicarán las nuevas fechas de postulaciones.

Banca solidaria

Las entidades gubernamentales ofrecen préstamos entre 1 mil quinientas y 2 mil lempiras para pagarlos a 6 meses con tasas de interés de 1% mensuales.

Los requisitos son pocos: copia de la tarjeta de identidad, copia de recibo público con la dirección de la casa o negocio y el croquis. Además, debe tener un grupo asociativo de 2 a 5 personas.

Los créditos bancarios tienen tasas de crédito muchísimo más elevadas y los requisitos son más complejos de conseguir. De hecho, estos créditos se les otorgan a las Pymes ya consolidadas con rentabilidad demostrable.

Estas son las maneras más sencillas de conseguir financiamiento para emprendedores hondureños. No se duerma en los laureles y comience su negocio hoy.

Qué es el emprendimiento social empresarial (según los expertos)

Desde que inicié este blog han sido muchas las personas que me han preguntado (o querido conversar conmigo) sobre el concepto de emprendimiento social empresarial. Quizás el exceso de datos y los análisis introspectivos de cada persona los que han generado algunas dudas al respecto.

Por eso decidí traer a colación el tema aquí, en mi blog, pero no para sumar conceptos y definiciones, sino para aclararlos y, por supuesto, compartir con ustedes mi humilde opinión, sustentada con la experiencia de los años en el ámbito empresarial.

“La solución innovadora a los problemas sociales”

De acuerdo con la publicación latinoamericana Emprende Social, el emprendimiento social empresarial es “solución innovadora a un problema de desarrollo socio-económico y una estrategia sostenible con impacto medido”, es decir, un proyecto de desarrollo social y económico muy bien pensado que tiene objetivos claros y alcanzables en un tiempo determinado.

“Emprender: Un arte más complejo de lo que parece”

Cuando converso con emprendedores, me interesa saber qué los motivó a adentrarse en este maravilloso mundo y casi siempre obtengo la misma respuesta: “No ganaba suficiente dinero y quería hacer algo que me gustara y que ayudara a otros” o ·”me cansé de la presión de mis jefes” y todos esos temas relativos a la pirámide de poder. Todos, sin excepción, confiesan que el emprendimiento social empresarial no les resultó como esperaban, sino mucho más complejos. Los exitosos resaltan que el esfuerzo siempre valdrá la pena y los que aún están caminando por esa vía, tienen sus esperanzas intactas.

El éxito en el emprendimiento social empresarial

Sobre el éxito, quiero resaltar la afirmación de la empresa MixIdeas, encargada de desarrollar ideas y ayudar en la construcción de los proyectos de emprendimiento, que indica que aquellos emprendimientos que generan resultados positivos en los sectores económicos que han estado “abandonados” por las compañías que producen los productos o generan los servicios que se necesitan, pero sin calidad o con fallas en otras aristas.

Mi consejo general sobre el emprendimiento social empresarial se une al planteamiento del éxito de MixIdeas: Busque satisfacer un mercado ya existente con un público insatisfecho. Si su producto o servicio es de calidad, no será relevante si hay diferencias en el costo con el de la competencia, pues los clientes preferirán probar una nueva opción para compararlo con lo anterior y, de ser positiva la experiencia, volverán. Su camino hacia el éxito está asegurado.

No se desanime. El éxito en el emprendimiento social empresarial no siempre es automático y es probable que le tome más tiempo mostrarle a los clientes que la suya es la mejor opción. Tenga confianza, esfuércese, sea aplicado y riguroso y verá que lo logrará en un abrir y cerrar de ojos.

7 señales para saber si su empresa está lista para cruzar fronteras

Una de las metas fijas a futuro que vislumbran todos los empresarios es la internacionalización de su marca. Y es que traspasar fronteras y abrirse nuevos mercados es considerado, dentro del mundo empresarial, como una movida exitosa, además es un gran logro que motiva y reta al máximo a quienes disfrutan de retarse a sí mismos. Sin embargo, llevar a cabo este proceso con éxito, implica conocer muchos detalles de la administración de negocios internacionales y aplicar nuevas estrategias porque los mercados pueden asemejarse, pero no son idénticos.

Por experiencia sé que si está pensando en lanzarse a conquistar mercados internacionales y estrenarse en la administración de negocios internacionales es mejor estar preparado, por lo que le traigo esta recopilación de 7 señales que le indicarán si su empresa está lista para la transnacionalización o si, por el contrario, es mejor esperar un poco y enfocarse en otras aristas.

Claves para la internacionalización

1.    Primero, pregúntese si su modelo de negocio es rentable en el exterior. Para la administración de negocios internacionales debe tener claras cuáles son las fortalezas y debilidades de su negocio para replantearse el mercado.
2.  Ya que hablamos del mercado, ¿conoce a su público objetivo? Si la respuesta es sí, entonces podrá evaluar las características del nuevo público objetivo. ¿Hay, efectivamente, personas interesadas? ¿Es ese público suficiente como para sustentar el funcionamiento de la empresa?
3.  Si bien la idea de expandirse con la administración de negocios internacionales es generar nuevos ingresos, para iniciarlos debe tener capital suficiente para sustentar a la compañía durante varios meses.
4.   Deténgase un momento a pensar por qué quiere llevar su negocio fuera de sus fronteras. Si la razón es que no está funcionando en su país natal, entonces su modelo de negocio está mal.
5.   Si ha llegado a planear su ampliación de negocio, debe considerar si tiene a las personas puntuales que necesita en el otro país para que todo funcione. Si no es así, comience a buscar o incluya en su presupuesto el traslado –temporal o permanente- de algunos colaboradores de planta.
6.  La administración de negocios internacionales requiere que esté abierto al cambio. Puede que tenga que modificar ciertos aspectos de su producto o servicio para adaptarlo a nuevas latitudes.
7. La decisión de internacionalizarse debe ser apoyada por la mayor cantidad de colaboradores y miembros de la junta directiva. Este es un paso sumamente importante en el que puede llegar a necesitar la ayuda de todos.

Si luego de cotejar estos 7 aspectos aún considera que su empresa está lista, pues manos a la obra. Expandir su negocio es una gran experiencia. Sí, se pone mucho esfuerzo, pero es reconfortante ver cómo va creciendo el éxito fuera de sus fronteras.

fuente: luiskafie.com

Cómo motivar a tus empleados: tips para el emprendedor

Con los años he aprendido que el mayor activo de una empresa no es el dinero, sino en talento humano. Logramos hasta lo impensable cuando trabajamos con un grupo de personas motivadas y comprometidas con la empresa. Reitero: La motivación es fundamental para el éxito de una empresa y aún más cuando se encuentra en su etapa inicial, no solo porque hace empleados aún más proactivos, sino porque además crea un ambiente laboral agradable, lo cual es una gran ventaja para ocuparse mejor de los negocios y dar todo de sí. Pero, ¿Cómo lograr motivar a tus empleados?

El primer paso que se debe tomar cuando se desea motivar a los empleados de una empresa es analizar de cerca el cargo que ocupa cada quien, indagar en su experiencia profesional, gustos y aptitudes. Así se puede descartar cuando alguno de ellos no está contento o capacitado para afrontar el cargo que está ejerciendo.

Cuando se busca motivar a los empleados, es esencial que se les dé el reconocimiento que se merecen. Un consejo fundamental es que el día de su cumpleaños lo hagas sentir especial, corten un pastel, invita el almuerzo. También felicita a tus empleados cuando completen una tarea antes del tiempo estipulado o hagan algo muy bien.

La relación de trabajo no puede construirse solo dentro de la oficina, comparte más con ellos fuera de ésta, organiza un fin de semana un día de Yoga y desayunos saludables, hazles saber que su bienestar es importante para ti.

Así como tú das, en esa misma medida quieres recibir. Para mantener a tus empleados motivados debes hablar mucho con ellos, decirles qué esperas que ellos logren de tu mano, qué resultados esperas obtener de ellos, pues así sabrán cuál es su rol en la empresa.

Finalmente, cuando uno es “el jefe”, muchas veces somos vistos como ogros y no es lo mismo tener miedo que sentir respeto. El respeto mutuo es una pieza clave del rompecabezas empresarial y resultará en empleados más empoderados, más comprometidos y más pro-activos.

fuente: luiskafie.com

Cómo atraer clientes de manera fácil, fluida y cómoda

Una compañía se sustenta gracias a la labor de nuestros colaboradores, la dedicación e inversión de sus socios, el buen nivel del producto o servicio ofertado. Pero no es nada sin clientes. Algunos vienen, prueban y no regresan más. Otros prueban, lo comentan a sus amigos, regresan con ellos y consolidamos la relación.

Ahora, sé que se preguntará cómo atraer clientes que se mantengan y se conviertan en multiplicadores de opiniones positivas. La respuesta no es sencilla, pues debe adaptarse a la empresa. Muchos hacedores de opinión repartirán sus opiniones sobre lo que se debe hacer, pero le digo que esos consejos no son la verdad absoluta. Tampoco es lo que le digo, pero espero que lo que le cuente le sirva como guía. Al final, solo usted sabrá cómo atraer clientes según sus intereses.

Todas las empresas funcionan de distintas maneras, pero estos consejos pueden ser extrapolados a las circunstancias de la suya. Seleccione lo que más se ajuste a sus intereses y tipo de clientes y deseche lo demás. Siempre tendrá oportunidad de tantear con los clientes qué cosas podría hacer para llamar su atención y la de los potenciales clientes que están ahí afuera, ignorando su existencia.

fuente: luiskafie.com

Cómo crear tu propio auto-empleo de manera creativa

Auto-emplearse se vuelve tendencia en el 2017, al igual que trabajar desde casa, ya que los eruditos en la materia estiman que este año al menos el 40% de la población ya lo estará haciendo. Y no es más que obvio dado que quienes generan su propio auto-empleo de manera creativa, son los mismos que se denominan emprendedores.

Emprender no es buscar la forma de hacerse rico en tiempo récord, sino poder ofrecer valor en un producto o servicio que pueda ser remunerado económicamente por la comunidad. Y para lograrlo de manera eficaz (porque la creatividad  y el talento lo aportas tú) mi equipo y diseñadores y yo te hemos traído esta infografía. Espero la disfrutes y compartas conmigo tus opiniones.

fuentes: luiskafie.com

10 términos financieros para emprender tu propia empresa

Nadie se escapa de la tecnología y las tendencias actuales, otra razón por la que emprender tu propia empresa no es sencillo. Ya que significa dejar lo seguro por buscar algo más grande y que te brinde mayores satisfacciones, no solo en el ámbito económico, sino también en el personal y profesional. Lo complicado de esto no es tomar la decisión, sino lo que viene después: preparar, estudiar, analizar, sintetizar para, posteriormente, ejecutar.

A veces el tema presupuestario nos puede detener y sí, es fundamental tener un soporte económico que nos impulse. Si no lo tiene, no se amilane: hay cosas que puede hacer. Lo único que debe hacer es nunca perder el foco. Su objetivo es la independencia económica y esto no es sencillo. El conocimiento es clave para el éxito, y el conocimiento que se comparte, se multiplica, así que con gusto compartiré contigo 10 términos financieros para emprender tu propia empresa en una era digitalizada:

1. Analytics: Esta es la herramienta de Google que permite revisar las estadísticas de nuestra página web, ver si de dónde vienen nuestros visitantes, qué buscan, cuánto tiempo pasan en la página, cuáles dispositivos usan para ingresar, entre otros detalles que servirán para mejorar la imagen digital de nuestra marca.
2. Blog: Es la plataforma inicial para emprender tu propia empresa. Plasmarás todo el contenido relevante de tu marca.
3. Branding: Identifica a tu producto. Es lo que la gente piensa cuando ve tu logo. Deberás crear una estrategia comunicacional para impulsarlo.
4. Business Angel: Son personas con capital dispuestas a ayudarte a emprender tu propia empresa. No los pierdas de vista.
5. Capital semilla: Es la cantidad de dinero que impulsará tu negocio. Puede venir de socios, préstamos o un business angel.
6. Cash Flow: Son las entradas y salidas de dinero en tu negocio. Debes tener un control de esto. Se calcula con la siguiente fórmula:  Cash-flow = beneficios netos + amortizaciones + provisiones.
7. Community Manager: Es el cargo de la persona que maneja las redes sociales de tu negocio. Recuerda que lo digital es un medio que no se debe dejar de lado si lo que buscas es emprender tu propia empresa.
8. Ecommerce: El comercio electrónico te permite ofrecer tus productos sin intermediarios. Esto es algo que todo emprendedor debe conocer. Además, con analytics puedes medir las interacciones del público con los productos e inferir lo que piensan para ajustar, de acuerdo con sus necesidades.
9. Exit: Son aquellos emprendimientos que sucumben ante grandes corporaciones y venden sus ideas. No te unas a este grupo.
10. Emprendedor: Tú, desde hoy.

fuente: luiskafie.com

La creatividad y cómo nos define

Una idea, una pequeña luz que se enciende en nuestro cerebro y que trae consigo cientos de cosas que se relacionan entre sí para hacerla posible. La creatividad es inventiva, original, dinámica, es el motor que crea las ideas más audaces y que nacen desde un proceso mental. El resultado final es el que determinará si la idea creativa fue acertada o no.

La creatividad no es exclusiva de los seres humanos, pues también se han visto y estudiado algunas actitudes de los animales que resaltan en la manada. Sin embargo, ellos se guían por instinto, así que estas acciones que llaman la atención son actos que solo van indicados a satisfacer una necesidad básica.

El ser humano es distinto. Busca adentrarse entre los amplios caminos del conocimiento para mejorar el estatus quo y crear nuevos caminos que necesitan ser descubiertos.

La creatividad en los seres humanos define las características de la personalidad. Si bien no es una regla, existe una alta probabilidad de que una persona que tienda a ser solitaria actúe de esa manera porque necesita tiempo para pensar y tener sus momentos de luz creativa. El aislamiento crea el ambiente ideal para dar rienda suelta a la meditación y formulación de ideas en personas ávidas de conocimientos y abiertas a las posibilidades que se puedan presentar durante el proceso creativo.

Como se puede dilucidar, cuando estamos abiertos al cambio y a las posibilidades de transitar por nuevos caminos, las cosas fluyen con mayor naturalidad. Sin embargo, a veces nos encontramos con factores externos que generan resistencia, como las empresas donde laboramos y en las que queremos aplicar algo creativo, de nuestras familias que nos protegen de los riesgos, entre otros. Sin embargo, no hay peor enemigo de la creatividad que nosotros mismos. Si nos resistimos solo por evitar enfrentarnos a cosas nuevas o para hacer felices a los demás, solo conseguiremos generar frustración.

Dejemos todo lo malo y negativo de lado. Vamos a darle rienda suelta a la creatividad. Vamos a pensar sin pensar, es decir, buscar la manera de mirar desde otro ángulo las cosas. Si aún siente que necesita un impulso, puede aplicar la técnica que consiste en mirar hacia atrás para ver qué podemos definir mejor y lograr el resultado esperado.

No se olvide del aislamiento ocasional, gran amigo de los procesos creativos. No intente forzarla. Esa gran idea vendrá. Incentívela a develarse.

Fuente: luiskafie.com

Liderazgo con propósitos

Es común que muchos proyectos ingeniosos terminan en fracaso cuando el propósito de sus líderes se desvirtúa por varios factores. Uno de ellos quizás sea la falsa idea de la perfección lo que conlleva a perder el propósito del proyecto.

Sostener una imagen de líder sabelotodo que jamás falla y siempre sabe qué hacer y por dónde comenzar, no solo es imposible de lograr cuando el equipo es muy grande, sino que además es agotador y definitivamente genera un ambiente laboral dependiente, lo cual es contrario a la habilidad que desarrollan los líderes para motivar y delegar funciones a sus compañeros de equipo.

Establecer un liderazgo con propósito, se vislumbra como una de las acciones más lógicas y por ende autómatas que se pueden realizar, pero en plena era de transición entre la figura del jefe y el nacimiento de los líderes empresariales, el panorama se mezcla y está en un constante proceso de maduración, por lo cual se pueden presentar discordancias.

Los líderes de equipo los saben, así como también saben que los propósitos de los proyectos sufren algunas variaciones durante su ejecución, sin embargo, nunca se debe perder el norte o la meta que se desea lograr.

Es por esta misma razón que los líderes deben invertir mucho tiempo en fortalecer y alimentar su propio espíritu y el de los demás. Ya que, si se encuentra en una situación negativa que afecte sus capacidades, o pierda de vista los objetivos que se trazaron al inicio del proyecto, entonces puede verse afectado gravemente el proyecto de la empresa.  

Para establecer un liderazgo con propósito, el primero paso es alinear los intereses y motivaciones con la actividad a realizar, de una manera sincera y realista. Lo mismo aplica para su equipo de trabajo. Muchos emprendedores, le toma mucho tiempo madurar esta idea, en especial a los emprendedores jóvenes, ya que aún no conocen ni han explotado al 100% sus capacidades, por lo que fácilmente se pueden encontrar en una encrucijada.

De ahí, la importancia que un liderazgo con propósito esté alineado con los intereses y motivaciones personales, ya que las circunstancias pueden cambiar, pero la pasión por hacer lo que se ama hacer solo evoluciona con el tiempo.

Note que todo gran proyecto de emprendimiento comienza por sugerirle una introspección personal, de la que seguro en primera instancia no le encontró mucha lógica, y a lo largo de su aventura como emprendedor ha podido entender que todo está estrechamente ligado. Esta es la representación moderna y actualizada de los proyectos de vida, adaptados a la era del desarrollo y la evolución empresarial.

Los paradigmas han cambiado y siguen haciéndolo, así que no es de extrañar que en determinados momentos sienta que debe reinventarse, y comenzar de cero redefiniendo sus propósitos de vida como empresario. Vea en esto, una nueva oportunidad de acercarse a aquello que ya en su mente ha creado.