Lo que el emprendimiento ha unido que el marketing no separe

Los negocios familiares son de vieja data. Mis hermanos y yo hemos hecho negocios juntos desde hace muchos años y los resultados han sido positivos. No les mentiré: A veces se complican las tomas de decisiones porque tenemos distintas visiones, pero la argumentación se crece y siempre llegamos a acuerdos. Sin embargo, hay una nueva tendencia en el mundo empresarial y es de lo que vengo a comentarles. Me refiero a crear un negocio en pareja.

Un negocio en pareja no es mala idea, pero hay que dejar las reglas del juego bastante claras. Primero, hay que definir las funciones y responsabilidades de ambos dentro de la institución. Es importante mantener la armonía en los planos en los que se desenvuelven para que las relaciones fluyan.

Planes a futuro

Pero antes de siquiera pensar formar un negocio en pareja, es fundamental que ambos se pregunten cuáles son sus planes a futuro, sus aspiraciones y de allí ver si hay puntos en común.

Si el ideal de negocio de uno no se asemeja con el de la pareja, es complejo que logren llegar a acuerdos porque los intereses serán distintos. Piénsenlo bien. No es una decisión para tomar a la ligera.

Marcar distancia

La vida personal debe separarse de la vida laboral. Trasladar problemas de un ámbito a otro dañará la relación rápidamente. Ambas relaciones.

Si hay algún problema en la empresa, convérsenlo en el lugar de trabajo, no lo trasladen a casa. Tener un negocio en pareja no debe significar el fin de la relación.

Confianza

La confianza y el respeto son la base de cualquier relación, bien sea amistosa, profesional o amorosa. Y cuando mezclamos los tipos de relaciones es muchísimo más importante que ambos valores permanezcan y se fortalezcan.

Los problemas se conversan, las inquietudes se aclaran al momento. No deje que las cosas queden en el aire, pues es mejor tener las cosas claras inmediatamente para mantener la relación.

Recuerden esto: Lo más importante de tener un negocio en pareja es incrementar el respeto y el cariño por el otro. Antes que el dinero y las instituciones, el amor se superpone.

Tener un negocio en pareja facilita muchas cosas (como encontrar un socio confiable con el que haya conexión) y vale la pena intentarlo, siempre y cuando se coloquen, a tiempo, los puntos sobre las íes. Trace esa línea entre la relación amorosa y la laboral, aventúrense a encontrar el equilibrio perfecto entre el amor y los negocios.

Tips para crear un equipo de trabajo

Uno de los principales retos de todo emprendedor, es sin duda tomar el papel de reclutador de su propio equipo de talento humano. Cuando esto sucede, lo más normal es sentarse a leer  varias publicaciones sobre cómo crear un equipo de trabajo exitoso,  ver videos en Youtube o revisar cualquier otra fuente de información que te diga qué hacer y por dónde comenzar a seleccionar personal.

Las ganas de hacerlo bien y el exceso de información suele mezclarse con un frenesí de emociones, incertidumbres y experiencias previas que pueden resultar muy frustrantes para algunas personas. Puesto que se debaten si realmente podrán hacerlo con éxito o si encontrarán a las personas indicadas para llevar su proyecto de emprendimiento adelante.

En este punto de la situación, lo importante es domar el ego, mantenerlo bajo perfil, confiar que cada experiencia es un aprendizaje para la evolución y tomar en cuenta alguno de los tips para crear un equipo de trabajo que en esta publicación traigo para ti.

1.- Toma tu tiempo para elegir al ideal: Puede sonar inverosímil, pero en realidad esto te da la oportunidad de analizar, reflexionar y percibir los pequeños detalles y diferencias que se producen en cada entrevista para comparar y contrastar, antes de tomar una decisión. Si eres empático y carismático, podrás percibir las diferencias en quien te dice la absoluta verdad y quién no. Esto lo aprendes sólo en la práctica. Así que asegúrate de hacer las preguntas correctas en la entrevista y tener la mejor actitud posible frente al entrevistado.

2.- Enfócate: A veces las ganas de mostrarte como un líder moderno, simpático y creativo pueden desviar el punto de interés de la entrevista y convertirse en una tertulia amena en la que ambos terminen sobreestimulados y pienses “este candidato es ideal, debo contratarlo”, Esto no está mal si es una reunión entre amigos, pero recuerda es una entrevista laboral y debes elegir al candidato que tenga la mezcla de conocimientos, y actitudes ideales para tu empresa.

3.- Piensa estratégicamente: Concéntrate en ver al candidato como una pieza estratégica cuyos conocimientos servirán para impulsar una parte de tu proyecto, que debe compensarse con el resto de tu equipo. Trata de imaginarlos todos en equipo, cómo se desarrollará la sinergia entre ellos y si realmente sus diferencias aptitudinales se complementarán de manera armónica.

4.- No confíes en todo lo que está escrito: Por desgracia hay personas que “exageran” un poco en la descripción de su perfil profesional, tienen una sobre estimación con respecto a ello, hablan con mucha propiedad y no son más que charlatanes. Hazte valer de tus herramientas como reclutador y analiza al candidato.

5.- Comienza por el reclutador: Si tu proyecto de emprendimiento requiere de varios profesionales lo ideal es comenzar por reclutar a un administrador de recursos humanos cuya experiencia te ayude y facilite el proceso de selección de personal. Así todo será más sencillo y podrás concentrarte en las demás actividades que demandan tu atención.

Como un último tip trata de balancear la experiencia laboral del candidato o candidata, con su carisma y la sinergia que surja hacia el proyecto. La mezcla entre personalidad y conocimiento es en realidad  la clave para que todo funcione de manera coherente y cohesionada.  

Un error común es elegir a la persona más calificada, pero cuya personalidad no termina por convencerte o no se integra con el grupo. Los expertos en la materia aseguran que más del 70% de los profesionales son contratados por su inteligencia intelectual y despedidos por el mal manejo de su inteligencia emocional, y aunque esto es muy difícil de predecir en una entrevista de menos de una hora, si estás atento a tu percepción sabrás que ha llegado la persona ideal.

fuentes: luiskafie.com

Errores comunes en la identidad visual de su empresa que afectan la marca

Sin importar si su empresa o marca es nueva o tiene tiempo en el mercado, llevarla a medios digitales siempre supone un proceso creativo que debe mantener cierto control. Puesto que, los Diseñadores Web y los Community Manager con frecuencia no comparten la misma información, o en el caso que ambos procesos los estés llevando a cabo y creas que es mejor tener un concepto variado en la identidad visual, que refleje su versatilidad profesional que mantener un estándar.

¡Y aquí el primer error! Ser creativo no necesariamente es sinónimo de desordenado, desorganizado o irrealista. Quien decide ser emprendedor sabe que aproximadamente el 80% de la información que recibe el cerebro a diario es visual. Por tanto tiene un alto poder de influencia en la decisión de compra.

La decisión no es fácil, detrás de un logotipo o cualquier diseño hay varias opciones para elegir, hasta dar con el que más se ajuste a su emprendimiento y créame que no es fácil, de hecho, este blog ha cambiado de imagen 3 veces. Por esto, puedo hablarles desde la experiencia.

Errores comunes en la identidad visual de su empresa

1.- No definir una paleta de colores o en su defecto no aplicarla: Cuando digitalizas una marca, el primer reto es empezar a existir en la mente del consumidor, y eso se logra con un color que sea fácil de recordar y asociar a una marca. Por tanto hacer un festín de colores, resulta perjudicial para el “engagement”.

2.- No establecer un criterio en el uso de la identidad visual de la marca: En especial en las publicaciones de redes sociales. Puedes definir un formato para las frases célebres y otro para las ofertas y promociones, pero en definitiva evite jugar con el logotipo y los colores en cada imagen que suba a sus redes sociales.

3.- Saturar de texto cada publicación: En este punto asumo que la imagen no está cargada de colores, sino que el diseño es ideal. Por tanto, llenar cada publicación de texto será contraproducente, porque el receptor no recibirá el mensaje como lo esperas, sino que se distraerá con la imagen. Lo mejor, es que optes por un diseño minimalista.

4.- Utilizar letras no acordes a las dimensiones de la imagen: La imagen visual de una empresa es su carta de presentación y está estrechamente ligada con la credibilidad de la marca. Si la tipología no es del tamaño adecuado para la publicación, de seguro transmitirá un mensaje equivocado.

5.- Ir a los extremos: Imágenes tan simples que cruzan la línea de lo aburrido, o tan elaboradas que se requiere un intérprete experto para decodificar qué es. Debe ser tan simple que todos lo puedan entender y tan creativo que a todos les llame la atención. 

Sé que a simple vista pueden tomarse como aspectos muy banales, pero en realidad no lo son. Forman parte de la identidad de la marca y sirven para guiar al público a una correcta interpretación de la misma. Asegurarse que el mensaje visual sea el correcto, es de gran valor para las Pymes al momento de digitalizarse.

fuente: luiskafie.com