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viernes, 21 de abril de 2017

10 razones por las cuales diseñar un modelo organizacional puede salvar tu empresa




El modelo organizacional se trata de cómo las empresas establecen sus diferentes departamentos. Por lo general, las empresas más pequeñas suelen tener un modelo con pocos escalones en su gestión, mientras que las más grandes tienden a usar grandes estructuras organizacionales con múltiples niveles entre directivos y empleados.
Diseñar un modelo organizacional es fundamental para cualquier empresa -independientemente de su tamaño- porque es el factor clave para su propio crecimiento y, sobre todo, para ser más rentables. A continuación, enumero las 10 razones por las cuales diseñar un modelo organizacional puede salvar tu empresa.
1-   Uno de los factores más importantes que ofrece el contar con un modelo organizacional es que los empleados son mucho más productivos, pues conocen a fondo las funciones de su cargo en la empresa, así como el nivel de relevancia de éste. Por decirlo de alguna forma, los empleados generan mejores resultados cuando están conscientes de cuáles son las responsabilidades y objetivos pertinentes a su cargo.
2-   Las empresas con un modelo organizacional bien estructurado son las que crecen más rápido en su ámbito, son capaces de traspasar fronteras, expandir sus horizontes y marcar la pauta.
3-   Contar con un modelo organizacional le garantiza a su empresa el poder contar con personal altamente capacitado para desempeñar su cargo.
4-   Un modelo organizacional apropiado permite a los gerentes conocer a detalle los recursos humanos con los que cuentan, para así asignar mejor las tareas a cada departamento, de manera que no se pierda tiempo en desarrollar las labores necesarias.  
5-   Existen muchas ventajas cuando se cuenta con un modelo organizacional adecuado, pero definitivamente éste facilita el trabajo en equipo, pues todos los departamentos aportan un granito de arena para cada día ser mejores en lo que se desempeñan.
6-   Contar con un modelo organizacional nos asegura la facilitación de la toma de decisiones ya que ayuda a trazar los escalones dentro del organigrama.
7-   El modelo organizacional permite articular e implementar procesos y procedimientos y, sucesivamente, esto se traducirá en rentabilidad y eficiencia.
8-   Un adecuado modelo organizacional también le permite alcanzar sus metas y objetivos en un periodo de tiempo bastante corto.
9-   El modelo organizacional apropiado le permite llevar su empresa hacia el punto máximo de excelencia.
10-   Un modelo organizacional traza una jerarquía en su empresa capaz de motivar a sus empleados, lo cual es muy importante porque estos sienten que pueden desarrollarse mejor como profesionales al aspirar a cargos de mayor jerarquía.
Finalmente, el diseño de un modelo organizacional transmite estabilidad a los empleados y funciona como base para un mejor entendimiento de los funcionamientos internos de la empresa, así como para delinear el rol que ejerce cada quien. Es decir, también forma parte del algoritmo mental de los empleados e influye en su comportamiento.

Fuente: luiskafie.com 

viernes, 17 de febrero de 2017

Tips para crear un equipo de trabajo


Uno de los principales retos de todo emprendedor, es sin duda tomar el papel de reclutador de su propio equipo de talento humano. Cuando esto sucede, lo más normal es sentarse a leer  varias publicaciones sobre cómo crear un equipo de trabajo exitoso,  ver videos en Youtube o revisar cualquier otra fuente de información que te diga qué hacer y por dónde comenzar a seleccionar personal.
Las ganas de hacerlo bien y el exceso de información suele mezclarse con un frenesí de emociones, incertidumbres y experiencias previas que pueden resultar muy frustrantes para algunas personas. Puesto que se debaten si realmente podrán hacerlo con éxito o si encontrarán a las personas indicadas para llevar su proyecto de emprendimiento adelante.
En este punto de la situación, lo importante es domar el ego, mantenerlo bajo perfil, confiar que cada experiencia es un aprendizaje para la evolución y tomar en cuenta alguno de los tips para crear un equipo de trabajo que en esta publicación traigo para ti.
1.- Toma tu tiempo para elegir al ideal: Puede sonar inverosímil, pero en realidad esto te da la oportunidad de analizar, reflexionar y percibir los pequeños detalles y diferencias que se producen en cada entrevista para comparar y contrastar, antes de tomar una decisión. Si eres empático y carismático, podrás percibir las diferencias en quien te dice la absoluta verdad y quién no. Esto lo aprendes sólo en la práctica. Así que asegúrate de hacer las preguntas correctas en la entrevista y tener la mejor actitud posible frente al entrevistado.
2.- Enfócate: A veces las ganas de mostrarte como un líder moderno, simpático y creativo pueden desviar el punto de interés de la entrevista y convertirse en una tertulia amena en la que ambos terminen sobreestimulados y pienses “este candidato es ideal, debo contratarlo”, Esto no está mal si es una reunión entre amigos, pero recuerda es una entrevista laboral y debes elegir al candidato que tenga la mezcla de conocimientos, y actitudes ideales para tu empresa.
3.- Piensa estratégicamente: Concéntrate en ver al candidato como una pieza estratégica cuyos conocimientos servirán para impulsar una parte de tu proyecto, que debe compensarse con el resto de tu equipo. Trata de imaginarlos todos en equipo, cómo se desarrollará la sinergia entre ellos y si realmente sus diferencias aptitudinales se complementarán de manera armónica.
4.- No confíes en todo lo que está escrito: Por desgracia hay personas que “exageran” un poco en la descripción de su perfil profesional, tienen una sobre estimación con respecto a ello, hablan con mucha propiedad y no son más que charlatanes. Hazte valer de tus herramientas como reclutador y analiza al candidato.
5.- Comienza por el reclutador: Si tu proyecto de emprendimiento requiere de varios profesionales lo ideal es comenzar por reclutar a un administrador de recursos humanos cuya experiencia te ayude y facilite el proceso de selección de personal. Así todo será más sencillo y podrás concentrarte en las demás actividades que demandan tu atención.
Como un último tip trata de balancear la experiencia laboral del candidato o candidata, con su carisma y la sinergia que surja hacia el proyecto. La mezcla entre personalidad y conocimiento es en realidad  la clave para que todo funcione de manera coherente y cohesionada.  
Un error común es elegir a la persona más calificada, pero cuya personalidad no termina por convencerte o no se integra con el grupo. Los expertos en la materia aseguran que más del 70% de los profesionales son contratados por su inteligencia intelectual y despedidos por el mal manejo de su inteligencia emocional, y aunque esto es muy difícil de predecir en una entrevista de menos de una hora, si estás atento a tu percepción sabrás que ha llegado la persona ideal.

fuentes: luiskafie.com